首 页 - 管理实务


陶行知的管理哲学

下午出差回京的车上看了一篇文章---《四块糖》,说的是陶行知校长在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。放学后,王友来到校长室准备挨骂。可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了,王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友感动的流着泪说自己不该砸同学,陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块,我的糖发完了。”

----小文章很简单,像是慈祥的校长哄顽皮的孩子。

其实这个故事提醒我们很多方面,可引伸到许多领域,我谈谈对小文章的一些看法和从中获得的启发,在任何一个企业,任意一个环节中,都需要人去操作,既然是这样就难免会出现一些这样那样的错误,这是在做企业的日常管理当中很常见的。

“人性化管理”的管理理念早就被提出来了,而所谓的“人性化”管理,不正是小文章所提示我们的吗?我们要提倡的是企业要有完善的人性化制度管理,而不是强迫式制度管理,我认为强迫式的管理不叫管理,因为强迫式的管理违背了“人性化”的意义,企业要以人为本。

再者,管理的根本是不让员工再犯同样的错误,这就要探讨怎么样才能让员工正确认识工作上的错误,进而改过!任何错误都要我们仔细去分析,从出发点、过程到结果,甚至要具体到细节上,陶行知正是先肯定王友的出发点,进而让王友在一步步认识到自己的错误。我相信文章中王友同学认识错误的程度肯定是非常深刻,也是发自内心的。工作上的错误有时也会像文章中的王友同学一样,出发点是好的,采用的方式方法可能欠缺或过激。这时,我觉得一个企业的领导、部门负责人都不应该强硬的去面对,而应采取陶行知的那种由内到、由浅到深的方式同犯了错误的员工去分析、探讨,只有犯了错误的人由内心认识到自己的错误,那么他以后才不会犯同样的错误,而如果只是一味的责怪责骂,最终只会导致他们的抵触情绪,而不会从内心真正的接受错误。

这就要求领导层、决策层要有平和的心态和对工作饱满的热情,去激励员工,去感染周围每一个人,而不是靠一些死板教条来约束员工的工作激情。小文章一篇,意义深远,希望能与所有的管理者共勉!

谢秀军,中国十大行业策划机构总监、总经理、中国创新策划人、中国著名品牌营销管理专家,中国营销学术研究院研究员、国家人事部营销管理师资格认证委员会委员、多年国内大、中型企业营销管理实战经验。核心竞争力12345法则、5S产品创新法则、简单品牌法则等理论创造者之一。
曾任广东蓝带啤酒安徽区销售经理、广东加多宝江苏省区经理、乐健食品集团总经理兼营销总监,香港嘉鑫集团晨野酒业营销总监、北京吉儿服饰有限公司总经理,北京今天纵横营销咨询有限公司项目总监,现任谢秀军品牌营销机构总经理。
先后为蓝带啤酒、王老吉饮料、晨野酒业、金健米业、富绅服装、吉儿服饰、鲁能开源、皇明集团、北京马大姐、乐健食品等数十家企业推出成功的策划,主张策划无定式、管理无定法、创意无定则。
著有《非你不行》、《策划人如何工作》、《概念搅动市场》等著作,在《华夏酒报》《销售与市场》《现代广告》《经营报》《连锁与特许》等多家刊物发表论文几十篇。
QQ:52433289 手机:13365518551 邮箱:xiexiujun@163.com

相关

企业用人中的“刮骨疗毒”

案例: M为某知名民营企业,该企业经过十多年运营声名鹊起。但近年来业绩下滑的厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的 …

大小老板与企业家之间的经典区别!

什么是老板? 大小老板之间的区别? 与企业家之间的区别? 老板一词的本意是,老是拍板的人和老是板着脸的人。拍板需要能力与魅力,需要决策的魄力与勇气。而板着脸则需要克制,板着脸是为了给下属看的,让下属明白 …