建材家电化营销之路

家电行业是目前公认的竞争最激烈、利润最薄、品牌运作最成熟的行业。不管是在资金投入、品牌运作、渠道深耕,还是在管理结构、营销模式、人员管理上,都进入一个规模化与品牌化的竞争时代。并且开始向技术差异化、品 …

营销经理的1+3修炼

大凡一个孙悟空级的营销总监,空降到一个新企业的时候,在做完市场调研和内部分析之后,总是遭遇同样的困惑——企业总是缺乏能够理解和执行我新思路的营销经理。 每个活着的企业,都或多或少地存在着这样或那样的问题 …

做企业就是做平台,做品牌就是做门槛

前言:按照企业的本质定义,就是做产品或服务,做企业就是做利;做品牌就是做广告、做营销。作为我本人,商海闯荡8年,市场的波涛洗礼,企业的更替变换,唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回 …

企业经营思想集

一、大企业做人,小企业做事; 二、一个企业老板的思想有多高,决定企业能走多远;企业家思想高度决定企业运做层次。 三、有思路才有出路,有想法才有做法; 四、没有执行力就没有竞争力; 五、一流企业卖文化,二流 …

易家家居连锁机构筹备会议{执行方案}

时间:2006年6月8日 地点:陕西•西安 本次会议主要的目的: ■达成共识,结成同盟。 ■成立营运总部,共同发展。 第一条已经沟通过了,下面来分析如何成立营运总部,如何促进发展的问题: 易家家居运营计划 一、资本组 …

新官上任“三把火”怎么烧?

俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来 …

易家家居连锁策划案{沟通方案}

联盟塑造品牌,连锁突破发展 地点:陕西•西安 本次会议重点: 1、 目的:为什么要相聚在这里? 在座各位都是各地的行业三甲领军人物,今天为什么来这里? 因为大家经历了初步资金积累,开始步入新的发展阶段, 因为 …

一个接近成功地板OEM营销案例

任何的营销案例,成功必有道理,失败定有原因。有很多的企业,起的很快。倒的很快。究其原委,是根基不牢,违背市场规律。 有很多企业,一路走来很顺,发展非常迅速。牛根生领导蒙牛,抓住市场发展的三大契机,“打造乳 …

外来的和尚念什么经?

策划人,被许多人比喻成为“外来的和尚”。有一句俗话说的好,外来的和尚好念经;如果处身事中,你就会感到浑身的不自在,甚至是无能为力。现在,企业在发展中遇到许多现实的问题和困难,一旦自身解决不了,就会到处拜 …

民企运作之十大潜规则

在中国企业中,私营或民营企业,数量上要占到50%,民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。 国内比较优秀的民营企业,像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等,在国内外享有崇高的 …

企业的运营力分解模型策划

运营力分解模型策划,最大的特点就是采用“三维思维”的方法,突破了其他营销理论的模式,将与企业运作关系密切的、较为深奥的、纷繁的营销理论与知识,结合本人多年来从事企业策划的时间,通过提炼分解、合理归类,使 …

唐僧和孙悟空,谁是好老板?

最近圈中的一些老板朋友开始镀MBA了,我开始高兴起来,觉得我们在知识化企业迈进,算是一个进步了。但是从另外来角度来说,MBA做的技术活,知识底蕴和经营经验并重,对于这些准MBA老板来说是有点勉为其难了。 但是有 …

左手战略,右手执行

企业经营永远是市场经济的永恒话题,并且他没有标准答案,随着时间变迁而进步,也就是与时具进。 如何将改变企业现状,提升企业效益,是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的 …

超级营销团队的9条准则

前言:如何在市场竞争中战无不胜所向披靡,赢得市场与合作合作伙伴,形成厂商共赢的良好局面,关键要打造一支超级营销团队。 小区推广中心,大家有目共睹,可谓是**公司内最具活力与增长的业务团队。整体上看,小区 …