终极价值观是海尔的坚强堡垒

本文选自我的作品《管理未来:卓有成效的德鲁克》(东方出版社)。 “成功只是过程,而非终点。”这是中国海尔集团的最佳写照,海尔集团的首席执行官二十多年来所秉持的是,“变乃不变之永恒”。 与百年老店GE和发展了将近七十年的三星相比,中国的海尔只 […]

企业家的高度决定企业的高度

改革开放20多年来,我国的民营企业如雨后春笋般涌现出来。翻开中国民营企业的历史,据说能存活10年的不到5%。原因何在?当然有生存环境的问题,比方说有些民营企业被政府部门的乱收费、乱罚款和乱摊派搞垮了。但也应该承认,民营企业自身也存在很大的原 […]

阿里巴巴反腐 自身体制需反思

日前,一篇《IT时代周刊》的封面文章《淘宝腐败黑幕调查》,将淘宝内部的腐败问题推到公众面前,引发广大媒体和舆论热议。淘宝乃至阿里巴巴集团再次站到了声誉危机的风口浪尖。 对此,阿里巴巴集团向所有网商发布公开信予以回应。在这封题为《坚持透明诚信 […]

从蒙牛危机谈企业的社会责任感

2011年12月24日,国家质监总局公布近期对全国液体乳产品抽检结果公告,一批次蒙牛牛奶产品被检出含强致癌物黄曲霉毒素M1,其含量超标140%,引起社会的广泛关注。25日,蒙牛乳业公司连发两份道歉声明。28日,蒙牛官方网站被黑客攻击,更有留 […]

聚焦五谷道场等12家企业失败教训

分贝网:走上歪门邪道 教训:两轮融资800万美元打了水漂。第一,有效的盈利模式才是可持续发展的关键;第二,君子爱财,取之有道。 2003年6月,郑立和朋友一起创建了163888网站,寓意“一路上发发发”。随后,他们开发K8录歌软件,1638 […]

中国商业土壤能孕出乔布斯和苹果吗?

近来,乔布斯辞任苹果CEO之后,“下一个‘乔布斯’将在何时、何地出现?”成为圈中人热议问题。在近日举行的2011夏季达沃斯论坛上,中国移动董事长王建宙表示,在亚洲能够成长出乔布斯,因为在中国、在亚洲有着非常庞大的市场,非常庞大的需求,所以有 […]

《法人》:家族企业的救赎

中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业,还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实,世界上半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。 只是比起中国,欧美与日本等发达国家的家族企业市场表现更为 […]

俞敏洪:股份比领导地位具有话语权

近日,在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上,新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法。 以下是俞敏洪的精彩叙述: 从包产到户到雄心壮志 我喜欢跟一批人干活,不喜欢一个人干。创业初期,环顾周 […]

马云:创新不是要打败对手而是与明天竞争

由清华大学和国务院发展研究中心共同主办的“清华创新论坛”于2011年4月19日在清华科技园举行。 阿里巴巴董事局主席马云昨日在出席清华创新论坛时表示,企业创新不是为打败对手,而是跟明天竞争。谈及卫哲离职一事,马云说他只是承担应有的责任,并不 […]

顺丰总裁王卫:坚持以人为本的管理

在顺丰,我们要坚持以人为本的管理理念。这几年,在我们的行动方案里,一直在强调如何提升内部服务意识,因人而变地调整管理办法和改善工作环境。因为我们要“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,首先要获得的是员工的信赖和尊敬。 17年来,许多60、70 […]

回归公司治理的本源价值

今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂,股东利益严重受损的背景下形成的,也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵,而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。 回顾刚刚过去的2010年,“公司治理”、“风险控制”和“企业转型 […]

职业经理人与企业家的三大区别

孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话:“与改变世界相比,改变自己最困难。”但是以往所有的变化,都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力,因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维。 1.做职业经理人与做企业家的三大区别 做职业经理人与做 […]

如何判断一个CEO是否称职

史蒂夫·福布斯:你怎样评判一个人?我的祖父在93年之前创办了《福布斯》,他是一个移民。他喜欢说:“了解公司领导人,就能了解更多公司的前景”——这是他对CEO的定义——“比通过资产负债表所能了解的更多”。你是怎样判断一个领导者是否符合要求的呢 […]

格力:专注制胜

1月18日南方都市报援引格力电器总裁董明珠的话说:2010年,格力电器实现销售收入超过600亿,比2009年的426亿增长180亿元。董明珠同时表示,2011年格力将继续稳步增长,“保守估计增长率在15%以上”。 格力电器仅凭空调单一产品即 […]