2022年中国上市公司绿色治理（ESG）指数发布
2022年12月4日，中国上市公司治理指数发布暨学术研讨会在天津召开，南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长李维安在会上发布了2022年中国上市公司绿色治理（ESG）指数（CGGI）。这是中国公司治理研究院自201 […]
公司治理
任正非连发两封内部电邮：不能让南郭先生掌权！
2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切 […]
我用五个办法来实现企业低成本运营
过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。 关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入 […]
新的商业方法论，除了极致，还需要什么？
小米是一家年轻的创业公司，我们刚刚度过了7周岁生日。当年七八个人喝了一碗小米粥就创业了，所以公司就叫小米，小米加步枪的创业精神。 手机市场是竞争最激烈的市场。前有苹果、三星、华为三巨头，一个十来人的的手机公司，才用两 […]
四张表格管七万五千人
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。 管理一家公司，有两个最重要的 […]
老板应具备的思维模式之四：开放性思维
优秀老板都是善于抓住机会的人，在别人没有感觉到是机会的地方，老板都能看到希望所在。正如马云所说：“当有3％的人看好项目时，你就应该去做的项目才有前途。”正如古人说的“物以稀为贵”。为什么他们能善于抓住机会？因为他们具 […]
九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责， […]
格力的机会与风险
有这样一句话：“没有董明珠就没有格力”；据说这句话还有下半句：“没有朱江洪就没有董明珠”。在相当长时期内，董明珠和朱江洪珠联璧合，共同缔造了格力传奇，时称“朱董配时代”。 2012年5月，朱江洪告别他一手打造的格力。 […]
从张瑞敏到任正非
日前，中信出版社出版了一本书，名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》，华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚，“华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了”，于是才有了后来的书名。华为人的谦逊与坦荡，让 […]
家族化企业营销系列8：中国企业的底线
儒家文化的“中庸”思想，造就了很多“骑墙”的人，但这种民族性格，很容易沦落到没有底线的陷阱：认为关系可以摆平一切，“有钱可使鬼推磨” ……这也许就是中国加入WTO，融入世界经济，很 […]
稻盛和夫：看不见的风气和员工的意识
是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 以下为稻盛和夫的自叙实录： 1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业 […]
从撰写合规报告入手强化企业合规经营
大约十几年前，在一些MBA的课程中企业主要责任还被确定为实现股东价值最大化。然而，进入新世纪以来越来越多的跨国公司在强调企业经济责任的同时，也在强化企业的社会责任和环境责任。企业责任是包括经济、社会和环境责任在内的一 […]
国企高管薪酬制度亟需顶层设计
没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系，是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头，会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构，制定出统筹考虑企业规模、行业和地区、企业性质和员 […]
公司治理：病态的官僚化
近些年接连发生的公司舞弊丑闻，在很大程度上其实就是董事会(董事长)和经理层(总经理)两个角色混同的结果，本来的监督和授权关系变成了利益共同体关系。而其背后，隐现着公司治理行政化等官僚沉疴 调查数据。 何谓公司治理官僚 […]