任正非连发两封内部电邮：不能让南郭先生掌权！
2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一 …
公司治理
我用五个办法来实现企业低成本运营
过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。 关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比 …
新的商业方法论，除了极致，还需要什么？
小米是一家年轻的创业公司，我们刚刚度过了7周岁生日。当年七八个人喝了一碗小米粥就创业了，所以公司就叫小米，小米加步枪的创业精神。 手机市场是竞争最激烈的市场。前有苹果、三星、华为三巨头，一个十来人的的手 …
四张表格管七万五千人
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。 管理一家公司 …
老板应具备的思维模式之四：开放性思维
优秀老板都是善于抓住机会的人，在别人没有感觉到是机会的地方，老板都能看到希望所在。正如马云所说：“当有3％的人看好项目时，你就应该去做的项目才有前途。”正如古人说的“物以稀为贵”。为什么他们能善于抓住机会 …
九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立 …
格力的机会与风险
有这样一句话：“没有董明珠就没有格力”；据说这句话还有下半句：“没有朱江洪就没有董明珠”。在相当长时期内，董明珠和朱江洪珠联璧合，共同缔造了格力传奇，时称“朱董配时代”。 2012年5月，朱江洪告别他一手打造的格 …
从张瑞敏到任正非
日前，中信出版社出版了一本书，名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》，华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚，“华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了”，于是才有了后来的书名。华为人的谦 …
家族化企业营销系列8：中国企业的底线
儒家文化的“中庸"思想，造就了很多“骑墙"的人，但这种民族性格，很容易沦落到没有底线的陷阱：认为关系可以摆平一切，“有钱可使鬼推磨" ……这也许就是中国加入WTO，融入世界经济，很多企业在海外水土不服，甚至被当地 …
稻盛和夫：看不见的风气和员工的意识
是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 以下为稻盛和夫的自叙实录： 1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破 …
从撰写合规报告入手强化企业合规经营
大约十几年前，在一些MBA的课程中企业主要责任还被确定为实现股东价值最大化。然而，进入新世纪以来越来越多的跨国公司在强调企业经济责任的同时，也在强化企业的社会责任和环境责任。企业责任是包括经济、社会和环 …
国企高管薪酬制度亟需顶层设计
没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系，是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头，会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构，制定出统筹考虑企业规模、行业和地 …
公司治理：病态的官僚化
近些年接连发生的公司舞弊丑闻，在很大程度上其实就是董事会(董事长)和经理层(总经理)两个角色混同的结果，本来的监督和授权关系变成了利益共同体关系。而其背后，隐现着公司治理行政化等官僚沉疴 调查数据。 何谓公 …
实施区域战略突破经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的 …