新时代组织变革方式与策略

互联网的普及使企业组织受到极大的冲击。特别是促进了市场和组织两者配置资源方式的融合,使外部连接越来越多。从而导致企业组织管理模式从传统的正三角金字塔式逐步向扁平化管理模式转变。 传统企业的管理模式是正 …

小心狼性!索尼就是被狼性文化搞没落的?

一些口号成为了这些老板们的口头禅: “不要以打工思维做事,不以公司为先的员工,永远没有出头之日!” “我们就需要能加班的员工,不能加班的注定要被时代所淘汰!” “不要跟我提待遇,你不为先公司付出,有什么资格待 …

“活力管理”提升并保持组织团队活力

“思想力决定行动力” ---- 工作态度和观念转变了,组织团队才会有活力。 “活力管理”保持并提升组织团队活力,从硬件到软件的建设和优化,笔者认为,有这么几个方面: 一:让员工深度参与 ---- 提高热情改变态度 …

管理人员高效授权

企业管理重在授权,授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。彭小东老师认为每一次授权都可能获得最好的成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。在授权过程中的所有层面,从 …

自我管理:从“善意”中解放“主人”

一位参加过美国独立战争的老兵在美国独立的数十年后接受了一位历史学家的采访。 “你们当年拿起武器参加革命,一定是为了反抗不能忍受的压榨?” 老兵皱着眉头答道:“压榨?我并没有这种感觉。” 历史学家有点诧异:“什 …

组织欺骗的隐性成本

文/罗伯特·西奥迪尼 皮特亚·佩特洛娃 诺亚·戈登斯坦  编译/弘毅 企业参与缺乏职业道德的行为,将面临比传统认识到的还要严重的损害性后果,其破坏很容易超过欺诈获得的短期收益。 看一下华尔街日报(或美国任何其他 …

管理者如何授权

管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效,就必须向下属授权。 授权必须 …

如何创建高绩效文化

高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视,而且还要确保高绩效的发展势头。埃森哲的研究指出了领导层怎样做才能拥有绩效解析的五种关键思维。 正如要说服一个人改变政治立场很难一样,让人改 …

《组织行为学》

《组织行为学》作者:斯蒂芬·P·罗宾斯 我们已经表明了人际技能的重要性。但是,无论是这本书,还是本书所涉及到的其他学科,都没有用人际技能这个概念,广泛地用来描述这个学科的术语是组织行为学。 组织行为学是一 …

企业高绩效探索

人们很容易在事后分辨出高绩效组织,因为人们可以从果溯根: 令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌,但有时却恰恰相反: 平和冷静、充满自信。不论怎样,人 …

现代组织战略体系的结构性束缚

高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败,各有各的说法,什么战略目标不明确,决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑,什么原因跑不快呢?车上的专家车外的专家,都指指点点,有的 …

组织管理模式的进化历程

管理学是一个非常广义的范畴,包括个体和群体组织的管理,其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方式的管理,是它们面临环境变化的时经过思维方式过滤后做出的实质性取舍。 物竞天择,不同的环境变化模式决定了 …