分享：读书学习的十一个要点
1． 坚定信念：坚信”有能力走遍天下”–学习万岁、积累万岁、成长万岁、能力万岁。 2． 有感而学：结合既有经验展开，没有感受的东西不妨先放下，以便保护学习热情。 3． 学以致用：没 […]
人才职场 | 绩效 · 团队
职业经理人的108项管理信条
第1部分 来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力) ： 知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。 金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是知识的副产品！ 不种因而求果，求而不得；先种因而后求 […]
企业动力学理论应用：”因人设事”还是”因事设人”？
1、事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人–都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！–所谓因 […]
案例分析：绩效考核伤了小李的心
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 绩效考核是由各部门经理对员工2007年 […]
IT职场面试经：面试自我介绍点睛辅导
1、自我认识 想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。 你现在是干什么的?你将来要干什么?你过去是干什么的? 这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被 […]
激励员工的12条原则
近日一直在做管理方面的培训,分享给诸位一个关于员工激励的片段: 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在 […]
成功必备的八个心态
–几乎每天我们都在讨论如何成功，个人认为以下的内容还是值得与诸位朋友分享的： 一、积极的心态： 事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情 […]
劳动部：用人单位实施末位淘汰制无法律依据
国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示，很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的，《劳动合同法》中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。 董平是在参加富士康科技集团《劳动合同法》专题 […]
07年6-10月知名公司“突击裁员”一览
6月底，LG电子(中国)公司在总部和全国各地分公司大量裁减5至9年的老员工，其中成都分公司的裁员规模达到20%. 9月底，展讯通信对北京分部进行了缩减，缩编人数在30人左右，随后上海总部也进行了裁员。 9月底开始，深 […]
社科院公布主要城市白领工资标准
中国社会科学院日前公布了2007年全国主要城市白领工资标准，包括各城市物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面因素（单位：人民币。外地务工者在以下基础上增加1800元。）共分七档(见下表)。香港月入1850 […]
职场最忌讳的四种跳槽
一般而言，企业对以下四种跳槽最为忌讳。 一、随意改行，盲目跟潮。 没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。 […]
汽车企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的瓶颈？
业务迅速发展是每一家公司的领导者都梦寐以求的事情。然而领导者往往把注意力都放在利润增长与业务发展之上，对相应配套的人力资源管理却相对忽视，正是这种忽视使企业在发展过程中埋下了隐患的种子。 由于机遇或者其行业大趋势看好 […]
硅谷招聘流行搞怪试题
导语：国外媒体今天发表分析文章称，谷歌在多项最佳雇主评选中都名列前茅，但要加盟谷歌却并非易事，至少你要有能力回答一些刁钻古怪的问题，例如，一辆学校巴士可以放多少个高尔夫球？擦遍西雅图所有窗户能挣多少钱？ 硅谷流行迷题 […]
亮剑 —- 营销团队的狼性特质
亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为 […]