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管理学九项基本原理 |
2006-04-30 |
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| ·世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
1、经营管理原则
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网络时代企业发展的14个大趋势 |
2006-04-24 |
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| ·产品生命周期缩短化 现代消费者不但要求产品的样式选择多样化，同时其需求的变化速度之快更是令人吃惊。为了适应现实需要，不但流通末端需要尽量减少库存产品，生产现场也要实现多品种的少量生产。加上新生的E时代群体特别喜新厌旧，这种特性一方面会使产品生命的周期愈来愈短。
创新加速化 面对竞争剧烈的态势及产品生命周期不断缩短的现实，促使研发部门不得不加速创 |
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电信业务经营许可证申请条件与审批流程 |
2006-04-18 |
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| ·法律依据 《中华人民共和国电信条例》，《互联网信息服务管理办法》
实施主体 信息产业部，各省、自治区、直辖市通信管理局。
基础电信业务经营许可和跨地区增值电信业务经营许可，由信息产业部负责实施；省、自治区、直辖市范围内的增值电信业务经营许可，由省、自治区、直辖市通信管理局负责实施。但外商投资电信企业的电信业务经营许可，应当根据《外商投资电信企业管理规定》实施。
受理单位 信息产业部电信管理 |
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为什么好的公司会变坏 |
2006-04-12 |
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| ·[任剑婷]
为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。在调查研究中发现，一些曾兴旺发达的公司面对变化并未麻痹，而是反应迅速，但尽管如此却仍是逆境挣扎，无回天之力。问题的关键并不在于这些曾经成功的公司无能力采取行动，而在于采取的行动是否恰如其分，有许多原因会导致采取行动的偏颇，但最常见的情况可称为“行动的惯性”。成功的公司若处于这种惯性中，其结果必定会走向失 |
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企业经营管理十大趋势 |
2006-04-11 |
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| ·21世纪企业经营管理十大趋势。 |
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规范化管理实施大纲 |
2006-03-22 |
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| ·第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
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中国第十一个五年发展规划纲要 |
2006-03-20 |
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| ·中国第十一个五年发展规划纲要。 |
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福布斯最佳成功故事（二） |
2006-03-17 |
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| ·福布斯最佳成功故事（二）。 |
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福布斯最佳成功故事（一） |
2006-03-16 |
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| ·福布斯最佳成功故事（一）。 |
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消除界限 |
2006-02-28 |
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| ·杰克·韦尔奇感到在通用有太多的界限。无论他转到哪里，都能发现界限：
管理层之间
工程人员和营销人员之间
通用正式工和钟点工之间
通用和整个外部社区之间
界限，是障碍的同义语。韦尔奇痛恨界限并想清除它们。它们减缓了公司的发展速度，使一切变得复杂而低效。
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像小公司一样精干灵活 |
2006-02-27 |
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| ·杰克·韦尔奇认为，要想在一个竞争日趋激烈的世界中生存，像通用这样的大公司必须停止像大公司那样行动和思考问题。它们应当：
精简机构
增加灵活性
开始像小公司一样考虑问题
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跨国公司的揽才术 |
2006-02-10 |
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| ·跨国公司的揽才术。高薪、期权？ |
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企业管理A计划 |
2005-12-01 |
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| ·彼得杜拉克精彩理论诠释。 |
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宝洁170年 |
2005-11-02 |
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| ·宝洁170年。 |
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巴克曼实验室 |
2005-10-26 |
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| ·巴克曼实验室是个非常优秀的机构，在过去7年中，它每年都荣膺“最受推崇的知识型企业奖”，其中3年荣获该奖项的第一名。巴克曼实验室是家化学公司，但却销售知识。这个公司是如何成为知识管理领域的领军人？它又是如何使知识共享成为其竞争优势的战略资源？
1945年，巴克曼实验室初创时，只有一种产品，即50加仑的工艺容器，员工仅四名，办公场所是在田纳西州孟菲斯市的一所小房子里。而现在，它已经发展成为拥有23家 |
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论管理公正 |
2005-07-25 |
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| ·管理公正不仅表现为管理结果的公正，同时也表现为管理制度、管理行为公正，不仅表现为要求权利与义务分配的实质性的公正，同时也要求形式的公正。
因此，保证管理公正的实现不仅要考虑我们所要求的公正的内容，即管理中的组织资源应如何进行公平合理的分配，还要考虑其实施的保障和前提。 |
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危机管理 |
2005-07-20 |
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| ·公司陷入危机可严重影响本身及有关个人的短期和长期前景 * 危机影响资产 、声誉 、收入和金融市场 * 危机处理失当可导致个人事业终止 、公司倒闭或资产负债表大幅减值 * 公司的危机处理是否恰当取决于外界舆论，而非公司管理层 |
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米其林:思维与定位创新成大业 |
2005-06-29 |
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| ·翻开长达100余年的米其林历史，它曾靠“技术创新”写下不少第一，包括第一条可拆卸轮胎、第一条可充气轮胎、第一条卡车轮胎，另外包括低压轮胎、彩色轮胎、F1轮胎，甚至连一九一五年出现的世界第一条“水泥马路”，也都是这家公司创造出来的第一。然而真正令米其林这家传统产业长青的，却不是技术，而是“思维创新”和“定位创新”。 |
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职场的13条军规 |
2005-06-24 |
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| ·职场也有13条军规，你绝对不能视而不见。 1.当一回出头鸟. 出头鸟很有可能被打中，子弹打在鸟身上一定是悲惨的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是记住，不管你干的出不出彩，你的内心一定是大大地扩张了一次，这是你日后伸缩的定力。 |
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中国移动3G业务运营策略分析 |
2005-06-06 |
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| ·中国移动3G业务的SWOT分析
中国移动3G业务的策略分析 |
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