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巴黎春天集团

2010-08-30   本网整理
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巴黎春天其标准名为:Pinault Printemps Redoute,简称PPR,为世界500强之一,2007年以23191.6百万美元的营业收入排列第296位。一九九一年,春天百货被PPR工业集团收购之后,从此分为美容、生活艺术、流行时尚、饰品和男装五大部门。90年代之后,春天百货可谓进入了一个积极更新期,除了对女装部和家居部进行大整修,还有一九九七年开幕的豪华精品世界,以及二○○三年推出、号称全世界最大的「春天美容」 。

“巴黎春天”起源

创立于1965年的春天百货,一百多年以来,一直以一种勇于创新的冒险性格,作为企业精神。譬如,它是巴黎第一家率先采用电力照明的百货公司,而它那个以三千一百八十五块

玻璃组合而成的圆形屋顶,除了是20世纪20年代「新艺术」的代表作之一,如今更被法国政府列为文化历史遗产。

“巴黎春天”发展战略

(一)Printemps:巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来,经过十余年的精心耕耘,目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位,经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面,享有很高的美誉度,其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前,这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景,内部装饰堪称美轮美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征,甚至引领着全球时尚的潮流,来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销,以吸引更多的年轻人。

Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上,巴黎春天商业帝国才得以建立。目前,巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模,位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系,巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深,割舍不易,对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息,巴黎春天集团之所以会选中Borletti集团,是因为Borletti集团和RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后,将对其进行重点投资,在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障,使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外,Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变,且保留其法国特色。

(二)战略转移:奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫,并有众多买家的拥趸,但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中,Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水,称Printemps百货公司业绩增长平平,甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展,趋势亦令人担忧。去年,PPR的竞争对手,同为奢侈品巨头的LVMH集团,就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场,而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。
与百货商场的萧条惨淡截然不同,奢侈品这边风景独好。LVMH2005年度的一份报告称,该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%,达到166亿美元;而利润增值更为惊人,上涨幅度达21%,利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团,在2005年度报告中显示,巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%,达到36亿美元;其利润增长额度更是高涨,竟达到30%。

面对这种格局,巴黎春天集团果断地调整战略,将Printemps百货公司剥离出去,更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息,巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后,将专心于奢侈品代理业务,其中即包括著名的Gucci和伊夫•圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说,他们将把精力主要投入两大核心领域:奢侈品和零售,这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜,但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率,并在市场上获得更丰厚的利润回报。

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