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销售部kpi绩效考核表

2016-01-10本资源为Excel文件。考核项目 考核指标 考核标准 优秀(15-20分) 合格(10-15分) 不合格(0-10分) 工作绩效(70分) 销售业绩 按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分) 基本能完成本月销售计划(10-20分) 不能完成本月销售计划        (0-10分) 货款回收率 100%完成货款回收计划(20-25分..

KPI绩效考核办法管理制度模板

2016-01-101          目的 1.1          使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动,以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务,并使的价值评价和价值分配公正合理,同时最大限度地提高激励..

警惕错误的KPI

2012-12-03有时候,获取微小收益的代价会是毁灭性的灾难。 公司往往会通过小幅度降低服务水平和原料质量来提升利润,比如降低配送速度意味着员工方面的开支会减少;有时候公司还可以为各种零散物品额外收费。这些措施所追求的关键绩效指标(KPI)是每家门店、每平方米店面和每天的利润。日积月累,这些公司迟早会到达一个心脏病发..

关键KPI考核指标管理卡

2012-07-03在绩效管理的PDCA(Plan计划、Do实施、Check检查、Action调整)循环中,制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节,它的成功与否将直接决定绩效管理进程的成败。而关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重,管理者和员工的所有工作成果都将在这里得到体现。关键绩效指标的选取是否准确、绩效标准制定的是否合适,是否得到了员..

关键事件法提取KPI关键指标

2012-07-02为了实现绩效考核的预期效果,有的是使用行为锚定评分法而有的是使用关键事件法;有的是每个月进行考核而有的是每年进行考核,有的是由直接上级进行考核而有的却实行360度考核,可谓是“八仙过海,各显神通”。关键事件法,让营销组织的KPI绩效考核真正有效而且简单,在关键事件发提取真正有效的绩效考核指标体 系时,具..

KPI绩效考核警惕数字陷阱

2010-09-13从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评,绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代表,深受企业的重视和推崇。然而,对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔,严重者令企业元气大伤。因此,很有必要洞..