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中小企业制度、流程如何落地?

2018-04-02中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设,推行起来困难重重。本意是规范管理,省去很多管理麻烦,一推行起来就有矛盾,甚至有员工因此辞职。但是,规范化管理是企业健康发展的基础条件,是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企业制度、流程落实不到位问题?中天华溥认为:结合中国实情以及多年来在企业中从事制度流程..

新时代,中小企业如何做好体验营销?

2018-03-28当今,是一个数字引领营销的新时代。其特点如下:1、基于数字、创建体验,以顺应客户生命周期轨迹;2、深层细分,私人定制,优化客户在内容及设计上的体验;3、倾向移动,重于互动;4、减少成本,优化价值。很显然,在数字化的媒介环境中,消费者不再只是听众和观众,他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。为此,中..

中小企业如何破解转型升级“难题”?

2018-01-17众所周知,企业转型升级是道“难题”。如果成功破解了这道“难题”,企业就会进一步发展壮大。倘若破不了这道“难题”,企业则势必只能维持原状,在市场变化中逐渐失去竞争优势,以至于被淘汰。因为企业转型升级,极有可能使企业成也萧何败也萧何。所以,很多企业都不敢轻言转型。但是,转型升级又是中小企业发展壮大的..

新形势下中小企业的发展困境与战略转型升级

2018-01-02目前,我国正处于经济增速的换挡期和结构调整的阵痛期,改革开放以来经济迅猛增长所依赖的“人口红利”、“工业化红利”、“全球化红利”正在发生着根本的变化,十九大确立了重视质量、提升效益、优化结构的目标,经济总量增长不再是唯一的政策考量,各项改革加速落实,以数字经济、高端装备制造为代表的新动能将推动老..

中小企业品牌如何实现长久发展

2017-12-04越来越多的中小企业己经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争,只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。然而,与国外企业的品牌相比,我国大多数品牌的生命力都不强,甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?除了中国市场经济不发达的国情外,品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立品牌不利的重要原因。..

营销智能:如何让“深陷泥淖”的中小企业翻身受益?

2017-12-01如今,数字营销领域的颠覆发展超出我们的想象。在复杂的用户营销旅程中,每一位用户和潜在用户都会产生重复访问、跨设备、跨渠道、个性化行为轨迹等数据。这些将如何影响你的营销策略?你该如何判断收入驱动背后的真正因素?又是什么,造成了目前营销效果不佳、效率低下的问题?营销智能一定可以为你解答某些问题,还可..

中小企业必看的营销创新法则

2017-08-14创新、营销、创造顾客都是中小企业里的热词,很多企业将创新作为自己公司的理念和口号,大家都很重视创新,但是如何创新,如何进行营销创新,以更好地满足顾客需求呢? 一、创新的方式提起创新,一个普遍的误区是:创新仅是技术创新,和企业老板谈起创新,他们总会说其研发人员正在开发新技术。但是创新绝不仅仅意味着..

中小企业留人的六大策略

2017-04-01当前企业人才难招更难留,这是企业非常头痛的一件事,那么企业在自己经营中如何留住人才呢?针对这一问题笔者根据自己咨询经验和结合一些优秀企业做法,总结了留人六大策略,具体如下: 一、利益是留住人才的基础 中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性,在认真履行自己对员工承诺的同时,对做出突出贡献的员..

中小企业如何进行绩效管理

2017-02-20近几年,国际国内的大型企业巨头都相继开始宣告对绩效管理进行改革或者说是废弃。 2013年11月份,微软正式宣布放弃绩效考核排序制度。 2015年吉利汽车宣布放弃强制分布和末位淘汰制度; 2015年,德勤宣布要改造绩效管理。 2015年7月。埃森哲宣布放弃绩效评估和排名,以项目制的方式进行奖励。 …… 所有这些好像都..

中小企业阿米巴经营导入的现状分析(长正团队原创)

2016-12-29随着稻盛哲学在中国的推广落地,2010年起,许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式,其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言,许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。那么,阿米..

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