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新形势下中小企业的发展困境与战略转型升级

2018-01-02目前,我国正处于经济增速的换挡期和结构调整的阵痛期,改革开放以来经济迅猛增长所依赖的“人口红利”、“工业化红利”、“全球化红利”正在发生着根本的变化,十九大确立了重视质量、提升效益、优化结构的目标,经济总量增长不再是唯一的政策考量,各项改革加速落实,以数字经济、高端装备制造为代表的新动能将推动老..

中小企业品牌如何实现长久发展

2017-12-04越来越多的中小企业己经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争,只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。然而,与国外企业的品牌相比,我国大多数品牌的生命力都不强,甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?除了中国市场经济不发达的国情外,品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立品牌不利的重要原因。..

营销智能:如何让“深陷泥淖”的中小企业翻身受益?

2017-12-01如今,数字营销领域的颠覆发展超出我们的想象。在复杂的用户营销旅程中,每一位用户和潜在用户都会产生重复访问、跨设备、跨渠道、个性化行为轨迹等数据。这些将如何影响你的营销策略?你该如何判断收入驱动背后的真正因素?又是什么,造成了目前营销效果不佳、效率低下的问题?营销智能一定可以为你解答某些问题,还可..

中小企业必看的营销创新法则

2017-08-14创新、营销、创造顾客都是中小企业里的热词,很多企业将创新作为自己公司的理念和口号,大家都很重视创新,但是如何创新,如何进行营销创新,以更好地满足顾客需求呢? 一、创新的方式提起创新,一个普遍的误区是:创新仅是技术创新,和企业老板谈起创新,他们总会说其研发人员正在开发新技术。但是创新绝不仅仅意味着..

中小企业留人的六大策略

2017-04-01当前企业人才难招更难留,这是企业非常头痛的一件事,那么企业在自己经营中如何留住人才呢?针对这一问题笔者根据自己咨询经验和结合一些优秀企业做法,总结了留人六大策略,具体如下: 一、利益是留住人才的基础 中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性,在认真履行自己对员工承诺的同时,对做出突出贡献的员..

中小企业如何进行绩效管理

2017-02-20近几年,国际国内的大型企业巨头都相继开始宣告对绩效管理进行改革或者说是废弃。 2013年11月份,微软正式宣布放弃绩效考核排序制度。 2015年吉利汽车宣布放弃强制分布和末位淘汰制度; 2015年,德勤宣布要改造绩效管理。 2015年7月。埃森哲宣布放弃绩效评估和排名,以项目制的方式进行奖励。 …… 所有这些好像都..

中小企业阿米巴经营导入的现状分析(长正团队原创)

2016-12-29随着稻盛哲学在中国的推广落地,2010年起,许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式,其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言,许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。那么,阿米..

中小企业三个致命病

2016-11-15据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,而中国中小企业的平均寿命仅2.5年。绝大部分的中小企业做得累还死得快,为什么呢?本人认为以下三点才是致命病: 一、老板常常变方向 企业创办之初,缺乏资金缺乏人员,所以老板既是总经理又是业务员,每天只顾埋头拉车,偶尔抬头看路,目的只有一个,那就是:..

中小企业建设品牌,从现在开始

2016-11-04品牌是企业、产品和服务在人们心目中所形成的感知的集合,品牌能够有效地影响客户的购买决策,促进销售,也是企业利润和增长的源泉,对企业的生存、发展极其重要,可以说是品牌决定了企业的命脉。即使品牌如此重要,一些中小企业仍然认为品牌是一件“奢侈品”,建设品牌是一件离自己很遥远的事情,认为企业当下重要的事..

水平营销——中小企业剑走边锋的成长途径

2016-10-14一、“水平营销”,为什么是剑走边锋的成功? 如果你企业新创,在资金、品牌等方面处于劣势,被对手包围,又想快速成长,不妨试试“水平营销、剑走边锋”,在不可能中也许能创造可能; 如果你按照传统的模式经营,已经基本失败,不如学习“奄奄一息的苹果+神一样的乔布斯=利润占据行业总额50%的新龙头企业”的伟大模式..

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