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糊涂能管好企业吗

2018-02-01很多人经常喜欢把做人和做事混为一谈。培训课上、微信圈里我经常听到、看到这样的说法“要学会做事,先学会做人;做人都做不好,怎么能做事?”于是,他们把做人、做事和做管理混在一起评价人。国人大多喜欢把事物混为一体变成了一锅杂粮粥,一锅大杂烩。君不见许多时候你明明跟他说事情,他却跟你讲人品;你跟他讲人品..

企业不要救了今天的火,埋下明天的雷

2018-01-29华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。一、公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软,其实体现的不仅是技术,也是管理。某种意义上看,某些公司不比华..

换个高度看改善丨存在既是合理,合理却非永恒

2017-12-20在服装企业做了这么多年,看过好的企业,也见过差的企业。也有一些年轻的管理人员都会对生产管理有抱怨,这不好,那不好的,一腔热血的想去改变、改革,这种状态很好。但我想说的是:生产管理中,所有现象必定有合理解释,当情况改变,合理的就变成了不合理。但“改善”这两个字要坚持下去。比如有的服装企业,营销部不..

我们为什么要学习满广志、向坤山?

2017-11-21导读地区部是华为的计划和作战单元,除了财务和审计之外,华为项目实施的大部分权力都已下放到地区部,所以地区部是华为非常重要的一线组织。以下为任正非最新讲话全文。一、我们为什么要学习满广志、向坤山?为什么要学习梁山广、孔令贤?1、我们要焕发出战斗活力,要敢作为,但不能胡乱作为、不作为。全球当前经济形势..

小公司最好没有管理

2017-11-20通常来说,领导人做事有两种风格。一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。一个创业公司刚开始就花很多精..

企业管理,必须要解决的两大问题?

2017-11-16任何企业都面临管理提升的问题。近年来,经常有一些企业家找到我,谈他们在企业管理中面临的一些困惑,表达其提升管理的紧迫愿望。李江涛老师总结了一下,企业管理要解决的问题不外乎两个方面:一个是员工问题,另一个是企业文化的问题。西方的管理学用150年时间解决了这些基本问题。我觉得中国的企业特别沾光,因为我们..

构建阿米巴经营模式之思路

2017-06-17在了解阿米巴之前,先了解一下稻盛和夫,稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。稻盛和夫在无任何航空..

影响产品质量的几个根本原因

2017-06-16一个企业的产品的质量影响着人们对企业的形象与信任。一旦产品质量频繁出现问题,企业在人们心中的形象毁了,那么基本上这个企业也完了。现代 重视产品质量已是所有生产企业的共识。那么产品质量是如何产生的呢? 产品开发环节:最常见的是模具的问题。所谓模具即工业生产上用以注塑、冲压、拉伸等方法得到所需产品的..

企业如何做到行业前十?

2017-06-06现在的企业,由于行业特性或竞争的结果,不少行业也就只有为数不多的企业,如家电、手机、汽车等,品牌所剩不多。但更多行业,如建材家居、大健康产品、休闲食品等,还是处于纷乱竞争中,动辄数千家、数万家的企业不断抢占着地盘,日复一日,年复一年。这些企业最后会像家电、手机行业一样,只有少数几家企业留存吗?是..

管理中如何聚人、聚财

2017-05-25企业和企业关注点和管理方式不一样,有的企业擅于做专做精而有的企业擅于创新擅于多元化发展。理念上的不同管理风格自然也不同,好比人的喜怒哀乐人和人之间性格不同对待问题的态度和处理结果也不一样。其实,在现实管理中管理者会遇到各种各样的问题。有的专家说企业根本问题在于企业之外,这一点笔者不予认同。 中国..

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