行销网首页
文档中心
名家专栏
行业
资源中心
中国媒体
世界名企
办公工具箱
高级精准搜索
搜索时间:
从: 到:
搜索模型:
搜索栏目:
关键字:
  只支持单一词汇
查找字段类型:
标题 标签(关键字) 内容
年底到了,如何不让绩效考核形同虚设?

2018-01-29阿里中供铁军最核心的三板斧:第一板斧,招聘;第二板斧,培训;第三板斧,考核。今天我们专门讲解一下第三板斧——考核。一、越是高速成长的公司,越要抓好考核我刚去阿里巴巴的时候,发现阿里的同学们英语水平都不是很高,但有两个词,哪怕发音不准,但说得都还可以。一个叫review(考核),另一个叫one over one plus..

绩效考核如何与薪酬挂钩

2017-12-28在美国,1980年,员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定,到1991年提高到6.8%。到2000年的时候,这个份额约有10%-15%。如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内,大约还有10%-15%的薪酬份额更依赖于绩效的精确评价。在我国的一些企业中,这个份额设置高达60%以上。在一些按照工作成果支付工资的员工中,..

绩效考核在什么情况下才能发挥作用

2017-05-22绩效考核的实际作用有大?是不是对所有员工都有用? 笔者的观点很简单,员工但凡有点本事,都不会把绩效考核当回事! 当然了,所有的管理措施都只是工具而已,本身并没有好坏之分,只是看在什么样的条件下,对什么样的员工能发挥作用。先看看是否具备这几个前提: 1,工作环境封闭,外部对比因素少; 2,员工工作的过..

绩效考核失效的几个原因

2017-01-17现如今,回顾很多企业实施绩效考核的结果,并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看作是没事找事,企业管理人员在执行过程中更是举步维艰,视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗? 当然不是,绩效考核的本身是为了更加规范员工的管理,对于员工激励也是有所帮助的,可见,绩..

绩效考核还要不要做?

2016-12-07绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触情绪大,员工积极性比原来下降,部门之间、员工之间矛盾加深,还有些企业说绩效管理忽视了企业的长远发展..

绩效考核要解决考什么、怎么考?

2016-05-16企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程,而绩效管理是实现战略的工具,或叫战略落地工具。再完美的战略,若没有配套科学、有效的绩效管理体系来实施,很可能流于形式,难以落地,成为空中楼阁。现实中很多企业也推行了所谓的绩效管理体系,但是效果不彰,收效甚微,有的甚至半途而废。 依据笔者近十年来..

绩效考核硬伤,会哭的孩子有糖吃!

2016-03-18公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?今天我们发动网友来讨论这个有意思的话题。会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在,而且还较为普遍。员..

高层“叛变”的悲剧如何避免

2016-03-10在公司中,一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”,这种“逼反”效应就已经开始发酵。 汉初韩信被杀的故事为人们所熟知,关于他是否真要谋反,学界却一直有争论。不管真相如何,淮阴侯韩信以谋反之罪被吕后用计杀死在长乐宫,则是千真万确的事实。如果从组织与管理角度反思..

KPI绩效考核办法管理制度模板

2016-01-101          目的 1.1          使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动,以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务,并使的价值评价和价值分配公正合理,同时最大限度地提高激励..

互联网时代的变革之十四:不要绩效考核

2015-02-05看看那些大公司,都在做员工绩效考核,教管理者们和员工绩效面谈的技巧,还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者,他自己想不想被考核,答案一定是不想。你再问问他,想不想考核他手下的员工,他十有八九说:想。绩效考核成了管理者的大棒,只能用来打别人,不能用来打自己,奇怪吧?己所不欲勿施于人呀。 ..

首页 上一页 1 2 下一页 尾页 1/2/17