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关于企业绩效管理几点问题及建议

2018-01-25所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。通过绩效管理可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促使员工开发自身潜能,提高员工工作满意度,激励员工,使其工作更加投入,同时通过不断的工作沟通和交流,发展员..

全面绩效管理绝不是全面指标

2017-12-14在企业实践中,我们发现针对不同部门或者不同工作性质的员工,适合他们的考核方式也许差异很大。 当“结果说”、“过程说”和“能力说”提出后,我们又产生出一个新的概念——全面绩效。它假设,绩效是由人的潜能(素质)、潜能发挥(行为)、潜能发挥效果(结果)共同作用的过程。优秀绩效=潜能(能做什么)+行为过程(..

建立绩效管理体系

2017-05-11建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三..

各级主管在绩效管理中的责任

2017-03-23各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自..

中小企业如何进行绩效管理

2017-02-20近几年,国际国内的大型企业巨头都相继开始宣告对绩效管理进行改革或者说是废弃。 2013年11月份,微软正式宣布放弃绩效考核排序制度。 2015年吉利汽车宣布放弃强制分布和末位淘汰制度; 2015年,德勤宣布要改造绩效管理。 2015年7月。埃森哲宣布放弃绩效评估和排名,以项目制的方式进行奖励。 …… 所有这些好像都..

绩效管理中的狠角色

2016-11-01一 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!” 这就是典型的业务人员绩效管理问题。 主人想,..

绩效管理中的狠角色

2016-10-28一 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!” 这就是典型的业务人员绩效管理问题。 主人想,..

持续对话,让你的绩效管理“没有意外”!

2016-05-05没有意外的绩效管理才是让员工得到成长的绩效管理。绩效管理最怕出现意外,却又最容易出现意外。 为什么怕出现意外?因为绩效考核结果最后要影响员工的薪酬调整和职位晋升,如果绩效考核结果不在员工的意料之中,那么最可能的结果是什么?就是员工辞职。那么为什么又容易出现意外呢?这是由于企业的暗箱操作习惯导致的..

绩效管理,警惕“表格依赖症”

2016-04-01在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资源部下发的表格,他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部,于是,有表格的时候就有事做,没有表格的时候,绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。一、值得警惕的“表格依赖症..

会给猫分鱼,就懂绩效管理

2016-01-27主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!” 这就是典型的绩效管理问题。 薪酬设置前有黄..

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