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案例说法:华为任正非终于跳出了“指标库”这个“大坑”

2018-03-02案例背景:恰逢岁末年初, 华为任正非签发了一份《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,方案的核心内容大概是:从2017年10月起, 荣耀品牌手机奖金值=单台提成X销售台数X加速激励系数X贡献利润额完成率,荣耀品牌手机的总奖金,根据销量和单台提成由下而上生成;不同档位、不同型号的单台提成相同,不考虑利润率,回款到位即..

肯德基打入华为内部,跨界新模式,你也学得会

2017-11-30近日,肯德基做了一个大胆的尝试,它把餐厅开进了华为总部的食堂,为华为员工提供更加便捷的餐饮服务。在华为总部园区里,拥有湘菜、川菜、粤菜、西北菜等各大知名菜系,只有华为员工或登记过的访客才能进入。肯德基的进驻,进一步丰富了华为员工的餐饮选择。针对华为员工的需求,肯德基特地推出了“华为专享套餐”:香..

华为:狼性文化中的人性化管理

2017-11-22我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放,而是倡导员工自觉自愿,自我娱乐,以自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字,一歌、二歌……五歌……,各具特色,吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在..

华为核心价值主张演变30年

2017-05-24最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的? 在这里我用的是“核心价值主张”一词,而没有用“核心价值观”,因为在学术规范中,使命、愿景、核心价值观是企业文化体..

华为股权激励取得成功的原因

2017-05-22第一:双向晋升通道保证了员工的发展空间。 技术和管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据自己的喜好,选择..

华为核心价值观的逻辑

2017-05-12当下,华为的核心价值观就三句话:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。”之所以说“当下”,原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践,是在不断演变的。 如此的简单,如此的朴素,如此的常识,如此的凝练。 自2010年1月华为提出上述核心价值观之后,就引起国内外企业的广泛关注。见过多个企业,取下了墙..

“敲打”员工:华为会不会是下一个美联航

2017-04-224月18日,华为内部召开了一个战略预备队的座谈会,华为首席执行官(CEO)任正非在会上发表讲话时提出了一个问题:华为会不会是下一个美联航? 2017年4月9日发生的美联航暴力逐客事件,引发了全球舆论关注。任正非说,美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。“我们认为最宝贵的财富..

学习华为,要学习任正非思想

2016-12-302016年7月25日,华为今日发布2016年上半年度经营业绩。今年上半年,公司实现销售收入2455亿元人民币,同比增长40%;营业利润率12%。 看来,2016年全年经营业绩突破4000亿人民币是轻而易举了。我于1994年来到广东,对华的印象很好,当时,华为招人的广告上多数是研究生文化程度以上等,不知为何,内心对其产生了敬意。 ..

联想与华为的战略差异

2016-09-29导语 作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西。但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。 战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。要是没有战略,“长征”将会怎样?公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是三十年过去了,联想与华为的差异愈发清晰..

谷歌超越苹果、华为逆袭小米2016还有哪些神反转?

2016-04-01商场如战场,在商界没有永远的第一,只有永远的超越和被超越。 2016年年初,谷歌以近5650亿美元的市值超越苹果,成为全球市值第一的公司。一年前,苹果的市值还是谷歌的两倍,国外谷歌神反转市值超越苹果,国内华为也华丽丽逆袭,销量一举超越小米,成为国产智能手机第一品牌。谷歌、华为如此神反转,在彰显其发展战略..

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