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夏华:不想做后勤的领导不是好老板

2012-06-14依文企业集团董事长夏华认为,企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 夏华指出,不想做后勤的领导,不是好老板。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你..

如何选择你的老板

2012-04-201.市场交易中的领导力 随着市场化的深入,“励志”的书籍也热门了起来。人们发觉在一个高速流动的社会里,怎样与人相处,如何调适工作环境,要比你原来是什么,原本有多大能耐,比如学识或学历之类的,要管用得多。 励志书籍的一大门类是讨论如何获得“领导力”(Leadership)。成为领袖人物,无论在政界、商界、学界、..

老板永远不应跨过的六条界线

2012-04-13在发起谈话之前,谢恩建议考虑下述六种情景,他及艾泰公司的同事认为这些构成了专业精神和不可接受的行为之间的界线。如果你的老板经常出现其中一项或更多行为,那么是时候坦率说出来。 在流行开放式办公室、休闲穿着,以及家庭和工作界限模糊的今天,要弄清楚老板是否行为不当,这不是件容易弄清楚的事情。但是如果老..

老板最爱的职场红人五特质

2012-04-12国内十大企业老板身边的第一红人进行分析,这些老板有男有女、横跨老中两代,十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有,他们仅有少数几位拥有国外名校学历,也不是每个人都会超时工作,但对公司忠诚、对外低调,是这些明星员工共同的特质。要长期追随老板,必先博得信任,凡事为老板多考量;要赢得老板信任,行事低调..

老板不应该成为管理专家

2012-03-12时下,随着市场竞争日趋激烈,人们学习意识越来越强,很多民营企业老板或进入大学读EMBA深造学习或利用业余时间自学,不管学习的途径怎样,总之,目的只有一个,使自己成为企业管理的专家,使自己的企业管理水平获得提升。 遗憾的是,除了一小部分老板实现了学习的目的意外,大部分人最终并未实现通过学习管理课程改善..

老板的不易之处

2012-02-15做老板的不易之处有三:一是老板没有人管;二是老板没有人教;三是老板应该做的事情随时间变化而变化,但没有人会提醒我们。 老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。如果员工做得不好,就会有人说他、惩罚他;如果他做得好,就会有人夸他、奖励他。但是老板除了在家里有老婆管着之外,..

10招让你轻松赢得老板的器重

2011-07-05被老板器重,尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重,绝非易事,不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处,这些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成为老板的心腹,就一定要牢记以下十点。 一、了解上司的个性 要成为上司的心腹,有一..

老板也得看员工脸色?与时俱进谈管理

2011-06-28【牛津管理评论-讯】时代不同了,员工也成了香饽饽。日前在浙江讲课,晚间与企业老板进餐,说起而今的老板难当、老板难做,大家似乎有说不完的苦处、道不尽的难题。过去讲员工看老板脸色,现在反过来了,得老板看员工脸色员工高兴,给你干;不高兴了,说走人就立马走人。 在我国的传统文化中,给人脸色看,是一种缺乏修..

任立:老板如何集权与放权?

2011-06-08品牌经营的成功与否,根源往往在于企业的最高决策者,而非职业经理人,更非普通员工。老板作为公司战略及其经营的决策者,其对企业资源和经营平台具有绝对的控制和支配权,老板的眼光、境界、胸怀、嗜好和专业局限性等等,或者不用务本之策,或者不用务本之人,而乐于务末之事。 务末之事,通常做起来要容易些且摸得着..

如何对付爱挑剔的老板

2011-03-15管理者的领导风格因人而异除了管理者,我们还会在职场中遇到其他各式各样的人,如何在工作中自如地应对那些不好对付的人物给我们的人际沟通能力提出挑战。面对他们,我们还是得“兵来将挡,水来土掩”,知己知彼,见招拆招。 案例:新员工遭遇双面上司 小芳刚从学校离职就来到一间日资工厂工作,入职三个月以来一直未..

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