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老板别糊弄!属下不信任你的7大理由

2013-01-08信任,是一切的根本。 在职场上,领导者必须透过实际的作为,才能真正赢得部属的信赖。 在员工眼中,你是不是一位值得信任的主管? 在今年初换了新工作,部门主管对我很好,也常常称讚我的表现。 然而,我最近发现,他有时会跟我说些我想听的话,然后又去跟别人说些不是那麼肯定我的话。身为部属,我当然不想搞砸..

老板决策拖延怎么办?

2012-12-13在日常经营管理中,职场人常常有这样一个体会:凡是可以由自己作主决定的事,往往比较都好办,难办的是需要由老板决定的事,这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办,而是由老板决策的事,往往会被延迟,或者干脆没有下文。如果遇到此种情形,经理人该怎么做? 首先,要判断了解老板延迟的原因,是老板太忙忘记了,还..

给制度血脉加上老板的起博器

2012-12-10前几年,《大宅门》这部电视剧非常热播,很多的观众都非常喜欢,所以直到现在还有很多电视台不厌其烦的重播。这是一部描写清末至民国时期,北京一家著名医药世家白家的传奇故事。白家一直是京城里有名的医药世家,深得官、民的信赖,所以生意一直很红火。尤其是到了北洋政府的时候,白家的生意越做越大,白景琦也当上了..

老板绕不过的决策陷阱

2012-12-07编者按:所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 但是在做决策时,总有一些避不开的思维陷阱,你避不开甚至无意识躲闪。IBM前副总裁,现香港科技大学教授王嘉陵在工作中总结了一系列的思维陷阱。 一般的管理..

前车之鉴后事之师——经销商老板的13种死法

2012-11-12托尔斯泰有句名言:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,做为经销商老板也一样,成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质,而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。但仔细分析,却也能找到一些共同的规律。改革开放后,作为厂家的重要销售渠道,经销商老板已经存在了几十年,经销商老板已经不再需..

企业老板的营销管理误区

2012-10-17国内企业十之七八老板才是真正的营销总经理和最大的销售业务员,这句话是国情现状的真实素描,但从管理角度需要重新理解和深思。老板白手起家,一点一滴打造企业基础,为产品倾情倾力,天南海北拜访客户、开发客户;企业做起来了,销售仍是企业经营和发展的实质命脉,老板同样事无巨细、无不操心,大到政策策略把握和制..

有多少老板可以称为企业家

2012-10-11判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题:“我还爱钱吗?”如果你的回答是:“是的”,那你就肯定不是企业家了。 要问为什么?我的回答是:“你没有脱离金钱给你带来的快感,说明你对财富的认知存在问题。换句话说,那是格局不够。”当然,在和不少企业家在开这种玩笑的时候,大家都会“狡辩”几句,可是,..

职业经理人与老板之间的视角偏差 怎样更合理地看销售

2012-10-10专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待,老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况,有可比性才可以相提并论。 谁比谁更强 两个销售总监,一个业绩6千万,一个2个亿,如何选择?是2个亿的能力、素质和经验一定强过6000万的吗? 答..

老板,你懂授权吗?

2012-09-28管理是学问、也是艺术,很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”,当一家公司规模小的时候,七八个人、两三条枪,老板既是业务员也是管理者、决策者,老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大,员工人数增加、市场规模及客户也在不断的增加,这个时候,企业一把手就不可能事必躬亲,企业老板最重要的工作不是..

老板谈十二--如何少招人也做好营销?

2012-08-10引子: 中小企业的老板很怕招业务,招新人进来,短期内产生不了业绩,他着急;招有经验的行业高手进来,费用太高可能他们不一定能适合企业特点,他着急;营销人员不好管是人所共知,大批人招进来后,管控不好,如同放羊,他更着急! 可是,市场是要发展的,销售是要人去做的,消费者是需要沟通的,竞争是需要迎应或者..

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