行销网首页
文档中心
名家专栏
行业
资源中心
中国媒体
世界名企
办公工具箱

职业经理人已死 合伙人时代来临

2015-09-01   王德惠
评论:0

工业时代最大的特性便是流程化,按部就班。然而今天,你会发现,制定10年企业发展规划还有用吗?这是一个快速变化的时代,这是一个不确定性的时代,唯一能确定的就是不确定性。很多看似正确的,可能是错的;很多看似是错的,可能正是未来的趋势。


1969年《花花公子》的老板买了架飞机,并在飞机上画了一只兔子,并采用特殊的材料。这样在夜航的时候,人们就会看到一只闪闪发光的兔子。


市场最好的时候也会有企业倒闭,最不好的时候也会有企业逆势成长。市场不缺少亮点,也总会有亮点。关键在于改变。李嘉诚警告自己的儿子,在人情上要恋旧,但在商业上不能恋旧,该改变就必须改变。


一、这是打劫的时代。


互联网技术为打劫时代做了最好的注解。资本的力量成了打劫最大的支持者。屌丝逆袭成了万众欢呼的期盼。营销上的逻辑,已经不是什么特劳特的定位理论,更不是什么UPS的独特销售主张,致胜的商业法宝,已经变成了强盗逻辑,而且各行各业都在揭竿而起。不颠覆,彷佛便无法生存。我们都在使用百度、360却不用付钱给它。互联网的用户思维,导致了很多业态的确在颠覆,不仅免费,甚至还要倒贴,一切的行为,都在打劫消费者的脆弱的心理,并享受着互联网带来的购物乐趣。以往我们要按部就班的规划中健康成长,而现在强调的却是野蛮生长、灵活机动。


二、与其更好,不如不同


以往我们都在追求好,追求更好,正所谓“没有最好,只有更好”。但今天,我们要追求的不是更好,而是不同!好的标准是什么?更好的标准又是什么?不仅无止境,关键的是人们的观念在变。10年前你认为的更好,可能在现在的消费者眼中,什么都不是。市场越成熟,越细分,就会越个性。你到底想要什么?什么才是能打动你的?未来的市场已经没有更好,只有不同。


三、三次革命,传统企业已死


以蒸汽机的发明为标志的第一次工业革命,诞生了工厂;以电力的发明为标志的第二次技术革命诞生了公司;以互联网为基础的智能发展为标志的第三次技术革命诞生了平台化。传统行业的客户思维已经被互联网时代的用户思维所取代。客户就是上帝已经是过时的口号。对目前而言,没有上帝,只有情义。一切为了上帝,但上帝可能并不爱你。有情义才会有生意。


正所谓“不破不立”,互联网+在一定程度上打破了地域、组织、技术的界限,加强了创新资源共享与合作,构建了全新的关系,促进前沿技术和创新成果及时转化,构建更具活力的创新体系。


互联网背后的逻辑是改变了人与人之间的关系,整个社会的协作关系发生了质的变化。而如何协作,却决定了社会的基本形态。


四、真正落伍的可能就是你


很多企业领导肯定有这样的感觉,现在往往不是公司在招人,而是应聘者在“招公司”。你认为80后、90后对行业没兴趣,没有上进心,没有野心,总找借口,没有激情,做事得过且过,不安心,做事没责任感,不能与时俱进,对自己公司的产品没信心等等,如果你还这样认为,可能真正落伍的就是你。


你了解他们吗?你知道他们的真实想法吗?你说你可以换位思考,但你能做到吗?你真的做到了吗?在他们看来,没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。流程对很多人来讲就是教条,而在一个没有创新就会死去的年代,传统的管理已经没有了当初的作用。


是组织要适应人才,还是人才要适应组织?原本这不是问题的问题,今天已经是一个天大的问题。新的管理逻辑是:不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织,几乎做不成大公司。而所谓的大公司,不按照新的逻辑,仿佛都hold不住。因为,平台化的企业组织形态,才是未来。圈养的人才,已经无法适应虎豹财狼的围剿。野蛮生长才有成功逆袭的可能。


五、资源会枯竭,人才会生生不息


资源整合如果才能救企业,那么这个资源就是人才。然而,企业如何吸引人才?单纯的工资已经成了无底洞,无法满足需求,更不可能激发热情。汪峰的歌曲中唱到:有些人活着,但他已经死去。一个死去的心,如何能够创造价值?


这是崇尚自由的时代。没有人会在意你的打卡制度,没有人因为遵守制度而创造了更好的业绩。以往投资人找项目,现在是投资人找人才。如果你是马云,你是雷军,即使现在做的东西,投资人并不懂,但只要他懂马云、懂雷军,就敢投100亿。因为他们知道,马云、雷军就是最大的资源。


六、跨界不是不务正业


什么是“正业”?什么是“不务正业”?传统我们认为,成功的人有特长那叫多才多艺,未成功的人有特长那叫不务正业。可事实上,成功就是从不务正业开始的。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析,都证明,拥有80%坚实专业能力之后,还要有20%的不务正业,才能淬炼出一位全方位的领导人。爱因斯坦若不是小提琴家,就不会成为最伟大的科学家。艺术大师达尔文,同时是一流的物理学家。阿里、腾讯、小米这样的互联网企业,看似管理混乱,但效率很高,尤其是小米的“背靠背”信任,以及不同部门的相互投资渗透,他专门提到,“一个做电源的部门也投资了小米电视盒子的项目”,所以电源部门就会非常关心这个电视项目,主动为这个项目做配合性的工作。


企业本身的跨界,内部部门的跨界,企业人才的跨界,恰恰看似以往不务正业的做法,可能就是企业真正成长、协作的“源动力”。


七、职业经理人的过时逻辑


职业经理人是为了解决企业所有人经营能力不足而诞生的,并且成为一种稳定的企业内在契约。但是,它的严重问题在于,职业经理人的身份依旧是“打工者”,拥有的是企业的某方面的经营管理权,但并不拥有所有权。有哪一个职业经理人会用“养儿子的心态”来经营企业?只要不解决职业经理人的心灵归宿,职业经理人就只会用“养猪的心态”来看待经营。中国的政治体制已经饱受这种痛苦,上一任的领导如何考虑下一任的事情?千秋大业从何谈起?所以,长期经营与发展就成了一句空话。自然,10年的发展规划,只是文件柜上摆设。要么危难时期的“离心现象”出现,要么就是听命于领导的“得过且过”。谁都不会和给自己发工资的人过不去。最终的职业经理人只能落得个董事长的“执行人”,而且,还未必执行到位。可一切的责任也有可能由职业经理人来背,那职业经理人自然会提前安排,于是,“道德风险”油然而生,矛盾不可避免。


一个靠谱的人才顶100个庸才。关键是,你怎么分辨谁是靠谱的人?谁是庸才?在不同体制下,人才是可以转化的。在传统职业经理人体制下,很多可能都是庸才;然而在另一种体制下,却变成了人才。


组织的扁平化已经不是追求,而是必须。互联网时代,不是你要拥抱,而是融入。不是你想不想的问题,而是怎样做的问题。企业必须将内部建设成一个孵化平台,让职业经理人变成内部的创业者。让公司的员工,成为平台的拥有者,这才是互联网时代企业发展的最大的未来(微信公众号:zhidewine)

来源:
】【打印繁体】【投稿】 【收藏】 【推荐】 【举报】 【评论】 【关闭】【返回顶部
我来说两句
帐  号: 密码: (新用户注册)
表 情:
内  容:

相关栏目

作者介绍

相关作品