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中国的培训已进入第三代实用派

2010-07-12   彭小东
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中国的培训业目前已经在悄然的发生着变化,彭小东老师在日前接受某人力资源传媒时谈到;中国的培训业已经从最初的感性消费发展到今天的理性消费这是一个可喜的进步;       

彭小东老师把中国的培训事业分为三个阶段也即是三代,第一代彭老师把他们称之为洋派,以台湾老师为主,如成功学的某老师和管理学的某老师;第二代彭老师把他们称之为包装派也可以叫做理论派或者学院派,以大学教授和名人为主包括成功企业的老板;如讲经济学的某老师,还有一些是包装派如讲感恩和礼仪的老师;第三代是实用派,如在各个企业各个行业有着成功经历和卓越案例的老师,彭老师认为自己属于第三代,在企业做过很多年有成功案例和经历也有较高的知识和较多的阅历,并且善于思考,学习,总结和反省;第一代和第二代老师他们以公开课和总裁培训为主让自己赚的富得流油,第三代主要以内训为主;赚钱不多,自己快乐学员也快乐;但彭小东老师认为中国的培训事业已经进入第三代实用派,很可惜第一代和第二代的时代即将成为历史,我们感谢他们!

彭小东老师认为中国的培训事业正在迎接第三代的来临,彭老师认为中国的第一代培训师,主要是来自台湾,从最初的成功学到管理学,我们要感谢台湾的老师彭老师把他们称之为洋派,中国的培训事业要感谢他们,尤其是中国内地,台湾老师功不可没。他们创造了个人赚钱的神话,有一个讲成功学的老师暂且称之为老师号称一小时3万美金,可惜他在2009年到成都授课。3个小时却让主办方亏损了40多万元。因为没有人买票,主办方全是送票,所以彭老师认为他在2003年是可以赚钱的,因为中国人多,目前穷人比富人多,学生也多,想成功的人太多,因此他的课很收欢迎,可是彭老师却觉得他的课已经宣告了他的时代的结束,到了2005年还是一位台湾人进入中国内地市场,号称管理学大师,也让很多企业老板为之疯狂,简直比追星族有过之无不及,几张老的照片一个投影仪几句英语举几个外国所谓成功但我们又无法考证的故事,以及机场大量的书籍和播放的光盘让他们成为了神而不是人。但我们还是要感谢他们,他们一些新的观点和理论让我们有一定的收获,至少比我们花钱去追星价值大的多;

请问在任何一个国家和地区是老板多还是员工多,彭老师认为是员工多,我们很多企业老总个人迷信学习,天天到处去听课旅游外带结识人脉,无可否认开始几年开始几次还是有所收获的,结识了一些人,当然有用的肯定很少,可是去多了猛然发现,学习的是哪些人,授课的老师还是哪些人,讲来讲去就是哪些东西,炒剩饭,理论多实用的少,务虚的多务实的少,而且一堂课费用不少,往返机票和吃住外带旅游和其他消费,几万十万不稀奇哈,我们有些老师的出场费也是暴涨,从最初的一万到十万到几十万的一天六个小时。因此我们国内很多培训机构和传媒机构大肆宣传,培训师是未来的朝阳产业,是受人尊敬的职业,彭老师最近听一个朋友讲他的朋友最近了出席了一个由国内非常有名的某电视讲座栏目机构主办的培训师定位推广交流大会上;他们号称只要你想做培训师,不管你什么学历,不管你什么经历,也不管你现在在干什么,只要经过他们的策划包装推广包你一夜成名,日进斗金,很多人包着无限的希望也不管自己是干什么的,自己的知识和学历以及经历,在一帮人的蛊惑下开始现场交钱报名把他们当成了救世主,据说现场交钱报名还可以优惠很多;仿佛自己明天就可以成为中国知名的国际级培训大师,出场费要几十万元六小时,彭老师觉得很可笑,请问这跟传销有什么区别。

我们的企业老板学习了,花了很多钱,可是回到自己的世界也就是自己的企业发现人还是那些人,事情还是那样的做事情,根本没什么改变,所以开始在员工头上发火了,你们这些人怎么这么差劲,跟不上我的步伐我的思维,太落后了,简直就是阻碍我企业的发展,老板你学习了,但请问你干具体事情吗?我们可没有学习,你只要结果,却不教我们方法,我错了,你却不告诉我们错在哪里?怎么改进、我们都不知道?我们需要学习,所以彭老师认为真正应该学习和参与培训的是我们的员工,彭老师在很多地方就讲过,中国的培训已经进入第三代实用派,就是在其他企业有过成功案例和成功经验,本身自己又善于学习和总结反思的老师他们才是我们企业最需要的老师,他们才应该是受我们企业尊敬的老师,因为他们可以实实在在的解决企业的问题,为企业创造财富带来价值,因此彭老师认为今后的培训市场肯定是一个细分的市场,针对某个行业某个领域,某个老师在这个行业在这个领域有过成功的案例,和实战经历他们才是今后我们老师的发展方向和我们企业所需求的培训市场,这就是我们讲过的企业内训,企业内训必然是我们今后很长一段时间或者说是未来培训市场发展的主要方向,企业内训为主,公开课为辅,就算是公开课肯定也会是针对某一个行业或者领域,所以彭小东老师一直坚信,培训老师不等同于歌星和影星,歌星和影星他们是大众消费品是感性消费,而培训需要的是理性消费;

内训在中国还处于一个发展和起步阶段,需要各方面的认知和理解,更需要大家的共同努力,我们的培训机构应该有自己的老师哪怕是常年签约老师更应该对自己机构的老师要非常的了解,我不否认老师就是培训机构的产品,我们做行销的都知道,如果你对你的产品对你的客户不了解,请问我们如何行销?我们每个机构每个老师都是在创造自己被别人利用的价值,当然内训需要一个科学的系统管理。彭小东做企业内训近十年了,发现一个奇怪的现象,我们很多企业需要做内训总是千方百计的要找到老师本人,据说是为了节约钱,可惜的是我们有些企业并不知道,当事者迷旁观者清,任何时候要相信专业,为什么我们有的企业人力资源要外包,还有一个问题,我们很多企业在企业内训消费不理性不科学更不系统,是盲目的。想当然,有时候有些企业的人力资源部并不清楚其他部门的需求,而是自己的一相情愿,比如我们有些人力资源部的老总或行政老总自己没有做过销售,在选老师完全是靠什么,直觉,名气,这样没用,有用的是适合才是最好的,彭老师并不认为最贵的就是最好的;你如销售技巧也会分得很细,陌生拜访技巧,电话销售技巧,谈判技巧,成交技巧,签约技巧,大客户销售,销售策略,销售团队管理,销售礼仪技巧.销售策划技巧.销售士气和激情,售后服务等等;

彭老师觉得不管是我们的国家需要发展还是我们的企业我们个人需要进步需要发展需要壮大肯定都离不开培训,尤其是我们的机关和政府部分,彭老师最近到四川宜宾给当地的国营企业做《|大客户销售的突破行销技巧》培训很有感触,当天晚上有一个招商局的副局长做陪为彭老师洗尘接风;因为我带着眼睛平时喜欢理光头,其他人都称彭老师,只有他直呼光头。眼睛,幸好大家都是中国人,请问如果是外宾他丢的就是咱整个中国人的脸了,我准备在我的时间和行程还安排的过来的话,免费给他们做一次商务礼仪培训,因为咱们都是中国人!

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