有品有牌,有连有接,不成大业,也有小业

2016-09-03  锜善铨
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/01/

喜欢喝茶的人,

本身就不该浮躁。

对新概念捕捉,

催生了一个个成功的企业,

一批资金的注入可以炒火一个寨子,

而一个商业模式的大胆革新可以造就一个品牌。

作为资源的所有者,

茶农要踏实做好行业里靠谱的后端,

因为你们是品牌的底气!

讲好“茶故事”,

重新编写茶书、

举办国际茶文化节、

展览历史文物遗迹、

拍摄相关影视剧作品等形式,

来诠释茶文化的起源、发展和传播历史。

在全新的时代背景下,

用科学的视角来重新认识并推广茶文化内涵和健康价值,

使人们充分感受茶文化的魅力,

品牌牌品有品有牌有牌有品!

水的温度主宰了浮沉,

沉沉浮浮如人生百态,

有千百滋味,

才算得上是一杯好茶。

/02/

在任何一个市场上,

决定价格的最基本因素还是供求关系。

在供大于求的格局下,

任何价格勾结都不能在长期内维持高价格。

在供小于求的格局下,

无须价格勾结,

价格都会上升。

战场如象棋,

商场如围棋,

略懂象棋,

不会围棋,

「干法」决定「活法」。

以武会友的做法是点到为止切磋技艺,

以命相搏则是出狠招重手乃至暗箭伤人。

/03/

中国制造能生产出质量不赖的刀,

却没有办法造出一个维氏军刀品牌。

中国企业家对有形产品的关注度高,

无形的东西是有高度的,

不那么容易一下子被接受。

“坚持”本身就是非常好的故事,

是需要去做去沉淀的,

需要耗费和等待的时间没法绕过去。

差之毫厘谬以千里,

在品牌与非品牌产品是绝对成立的。

产能过剩的时代,

性能滞胀的时代,

信息过载的时代,

不出众,就出局!

做品牌,做连接,

有品有牌,有连有接,

不成大业,也有小业。

赢天下,辉煌承载明日梦想

/04/

品牌有生命周期,

可以死亡,

这种情况下要救的是什么?

是企业,

而不是品牌。

企业就像花园,

树生病了要死掉没问题,

你还可以种一棵新的树,

但花园只有一个。

做品牌最累的是,

就像花儿一样,

你必须永远保持绽放,

有一天蔫了,

就没人搭理你了。

/05/

上次看到抵制肯德基,

没有看到抵制麦当劳,

被一分钱汉堡收买了?

这种抵制活动智商是硬伤,

情怀虽然满满但不能提倡!

麦当劳商业模式已经有专业分析,

在此班门弄斧简明扼要说几句了。

生态这个词依旧流行,

真正体现了一荣俱荣。

扶持好产业链,

建设好生态圈,

共同发展前进,

利他利己模式。

通过免费贡献技术,

帮产业链伙伴增产,

相对低价收购原料,

获得支持降低成本。

赚钱不赚钱产品组合,

总体上还是赚钱的,

关键持续卖出数量。

麦当劳的品牌价值一直很好,

投资回报率是重要衡量筹码。

通过选址开业获得地价的增值,

跟房地产盈利模式有相似之处,

其背后商业生态圈文化更重要!

洋快餐文化、麦当劳商圈影响并带动了周边的发展,

更重要的是这种影响力是主动积极自然演变发生了!

消息关于麦当劳和肯德基在中国开启了卖店的模式,

比如特许经营权和直营店比例调整,

控股权的变化未来可能走向轻资产。

本文关键词:品牌 创业
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