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管理者应该注意的员工管理九大误区

2017-11-13   陈晓亮
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大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。

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作为管理者就是要成为带领员工走向成功的人,我们要明白优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是需要管理者通过一步一个脚印地带出来的,这是作为管理者必须要做好的工作。今天,小编就和大家一起探讨一下如何做好员工管理的工作。

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我们作为管理者,不要幻想你的员工一上岗就能独当一面,也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生,而是要靠我们悉心培养。我们希望拥有什么样的员工,那么就应该用什么样的方法,或者心态去培养他。

那么在这个过程中,作为管理者就一定要注意不要对员工的管理用力过猛,或者有所怠慢,不要让具备潜力的好员工,纷纷离你而去。要注意好以下几个会让员工离职的潜在因素:

1、劳累过度

在一些管理者会认为优秀的人才就应该承担更多的工作,但是他们却忽略了过量的工作会让优秀的员工觉得好像他们过人的表现带来的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。如果管理者想让优秀人才加大工作量,最好是提高他们的职位。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处,不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。

2、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。

3、没有得到尊重

安慰项目处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。根本不在乎员工感受的话,很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时,并且不在乎他们的感受只看工作产出,只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的管理者是非常令员工感到不快的。

4、管理者不兑现承诺

如果我们立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象。但如果撕毁了之前的承诺,我们作为管理者的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连公司的管理层员工都不遵守承诺,那么公司的普通员工为什么还要遵守呢?

5、提拔错误的人

努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人,这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。

6、不给员工追求职业梦想的机会

如果希望员工能够表现出优秀的一面,那么就应该为他们提供追逐梦想的机会,而不是过度的细分他们的工作。因为当员工有机会追求职业梦想,被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率会更高。

7、管理者不发展员工的职业技能

作为管理者,在找到了表现特异的员工,我们应该利用好手中的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈,管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。

8、员工的创造力无处可用

优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用,这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们,也限制了管理者更好的开展工作。

9、大材小用

作为管理者应该要通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,通过不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更有挑战性的工作。

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我们想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。

想要将优秀的员工管理好,就要明白我们每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性,因此,如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队,就有赖于管理者充当的角色,我们必须在工作中充当多重角色,来做好员工管理的工作。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对如何做好员工管理有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,别忘了转发朋友圈哦~

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