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整合战略流程与管理流程非常重要

2017-11-13   王先琳
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时序更迭,又到了年终要制定企业战略的时候了。企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。然而很少有企业能够制定出合适的战略,让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和;但是,能够制定合适战略的企业,往往也能出色地调配资源和清除障碍。

最好的企业战略能够迫使拥有多项业务的企业就其业务组合和资源调配做出明确的选择。然而,很少有企业完全按照这种方式来处理战略问题。此外,在拥有多项业务的企业中,有的企业缺乏有连续性的制定战略的流程。

许多企业没有做出关键的业务组合选择和权衡。在这方面,能够有效制定战略的企业依然先行一步:企业采用持续进行的方式审核企业战略。为了给现有业务组合中的业务调配资金,财务预测非常重要。但是,如果要创造性地重新分配资源以及通过并购和剥离业务来改变企业构成,以此增加企业价值,那么,趋势分析就会显得愈加重要。

与其他企业相比,有效制定战略的企业中,战略制定者与其企业中面向市场的团队极为密切地合作,这些团队包括对手情报收集团队和市场营销团队等。然而,高管依然将财务数据列为企业在制定企业战略时最为重要的考虑因素。有趣的是,有效制定战略的企业的财务预测的重要性较低,而宏观趋势分析的重要性则要高得多。有效制定战略的企业的成功秘诀也许能将企业战略流程和关键管理流程很好地整合起来。在有效制定战略的企业中,其企业战略流程与资本支出的审批和调配完全整合起来了,但在其他企业中却很差。在人才培养和任用方面,有效制定战略的企业在这方面进行了有效整合。

事实上,在有效制定战略的企业中,将企业战略转化为日常实施的工作做得极富成效。许多企业在金融危机中学会了保持低调,这帮助他们维持了健康的资产负债表和强劲的盈利水平。但要想在未来成功地实现增长和获得回报,强有力的企业战略制定必不可少。

总之,企业应该很好地设计出持续的企业战略制定流程,明白无误地解决资源再分配等整个企业层面的问题,并驾驭主要经济趋势和其他外部因素。管理者应该在企业战略与人才管理、资本支出分配等其他关键管理流程之间建立起更强的联系,从而确保他们的战略能够转化为有意义的行动。

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