公司成与败,谁的错!

2016-08-16  硕文
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创业多年,如今因机缘巧合,最近曾参与了一家应该很有行业前途的公司的运营,这家公司前景从很有前途到很有问题,让自己很是苦恼,是我们大家无能还是老板无能?老板可能抱怨员工,员工可能抱怨老板与公司!那么成与败,谁的错呢?下面就自己经营公司多年也许谈不上成功的心得和大家交流(创业和联合创业几个公司,现在一家创业板IPO,一家地方板,公司正常经营实体几处,至今创业12年,仍有不少同事都是自己创业开始的那批人)。

一个企业存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术。

管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的员工,采取不同的管理方法。老板的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的老板也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养,是一个糟糕的单位。管理是人的管理,老板等于“领袖+导师”。人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长,用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。

管理有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会快速倒塌。老板们要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。不要抱怨员工不尽力,而要检查管理方式是否合适。好公司好单位出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

以人为本的管理是管理者的核心管理精神。抓好提高员工的素质工作,单位的力量自然会产生;不抓员工的素质工作,单位的力量就会越来越差。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。

“君视臣如草芥,臣视君如寇仇”。自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的无能。

通常老板们有两种思维:一是内向型思维模式,从内到外,错误的几率低,内耗小;二是外向型思维模式,从外到内,错误的几率多,内耗大。从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。

管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。管理——最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然。

承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。管理无小事,许多大事就在小事之中。没有思路就没有出路,公司单位有问题,不是员工能力的问题而是管理人,也就是老板思维出现问题。任何时候,管理责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下,把成绩都归功自己。

所以,一个公司的成败并不是把责任归咎于员工能力的好坏,主要原因还在于管理者的层面(思维定式)!

本文关键词:公司成败 企业管理
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