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李开复:我从全球顶级公司学到的8件事

2016-03-23   众智慧
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小编案:李开复,一位颇具传奇色彩的职业经理人。我们认识他,几乎是伴随着苹果、微软、Google这些全球最顶级科技企业的名字。之后,他又独立创业,创办了一家非常具有前瞻性的公司“创新工场”(至于说为什么有前瞻性,看看如今的“大众创新、万众创业”吧)。遗憾的是,自2013年下半年,李开复对外宣布患病以后,就慢慢淡出了公众视线。

最近,李开复在一次演讲里向创业者分享了他作为职业经理人时期的一些收获,非常中肯,一起来看看。

回顾自己在苹果、谷歌、微软工作的经历,李开复说对他影响最大的就是他从中学到了8件事。

第一件事,李开复说,伟大的公司要有宏伟的愿景,有了好的愿景,员工工作才更有动力。比如,过去日本货在国际上名声很差,索尼公司就提出了一个愿景,改变日本货的国际形象。于是,索尼员工的工作动力,就不只是赚钱养家糊口了,而是为了改变日本的国际形象。你看,一个宏伟的愿景对公司的影响是非常大的。即使你的公司还处于非常初级的阶段,也通常应该为它规划一个愿景,并且让公司里的每个人都准确知晓它的存在。

第二件事,一个好的领导要有多种领导模式。李开复说,如果你只有一种领导模式,就创建不了伟大的公司,因为每家公司都会面临不同的情景:公司冲刺的时候,需要有魄力、沟通能力强的领导;公司稳定、准备培养年轻人的时候,需要教练型的领导;公司面临危机的时候,需要独裁型的领导;公司有一批能力很强的职业经理人的时候,就需要一个放权式的领导。所以,一个伟大公司的领导,要能在不同情景下,用不同的方式管理自己的公司。

第三件事,你要知道自己的公司产品方法论是什么,然后坚持这个方法论。李开复说,微软的方法论,就是选一个特别聪明的人,把大工程拆分成小工程,然后再找一批普通人去做小工程,微软的Windows就是靠3万人写出来的;而谷歌恰恰相反,只招聪明人。因为谷歌觉得,一个项目参与的人太多,大部分时间和精力都被沟通或者勾心斗角消耗了。所以只要是100个人能做的事儿,谷歌就绝不用1000个人做。

第四件事,在最困难的时候,你不能绷着,要放下身段。李开复举了乔布斯的例子,说乔布斯是个极其爱面子的人,但当苹果需要投资的时候,他做的第一件事儿就是跟微软认输,把公司股份卖给微软,浏览器用微软的IE,并且承诺不做办公软件,全公司都用微软的Office,目的就是为了拿到微软的投资,这样才有钱开发下一代产品。所以,创业者在公司困难的时候,要能放下自尊,做出妥协——这是一种智慧,不丢脸。

第五件和第六件,李开复说的其实是同一件事,就是在信息时代,人的价值是被放大的,你要知道公司最重要的人是谁,并且把他们留住。比如谷歌当年给了好几倍的工资,从微软挖了上千人,让微软元气大伤。后来Facebook也想从谷歌挖人,也出了好几倍的价钱,但谷歌就没事儿。为什么呢?因为谷歌知道公司最重要那5%的人是谁,Facebook出多少钱挖人,谷歌也给他们同样的薪水,把这些重要的人留下。

第七件事,你要知道怎么管理聪明人。首先我们要承认,的确有少部分人会比大多数人更加聪明。如果这种人能够加入你的公司,这是幸事,但也有隐患。李开复说,聪明人留在公司有两个理由,首先,他要知道公司老板是对他动了感情的。比如那些流着泪怀念乔布斯的人,真的是被乔布斯感染了。其次,聪明人希望被信任、被放权,这样他们才能发挥自己的价值。其实要做一个聪明人喜欢的老板很简单,就是你想怎么被管理,你就怎么管理这批聪明人。

第八件事,你要准确预测人和资金的危机,还要提前准备应对方案。比如,李开复在微软的时候,有一年公司决定裁员。那一年,微软的报表看起来很好,但公司预测两个月之后就不好了,提前做了裁员的决定。所以,公司领导者要心中有数,要知道谁不与时俱进了,公司财务什么时候出问题,而且在出事之前就要处理,不能等快要关门了才处理,那就来不及了。

这个时代内容太多,我们只做为你去芜存菁的那一个。

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