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老板理念不通关,你的企业不可能突破发展瓶颈

2015-03-30   吴云
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唐僧西天取经,历经81难;企业从小到大,也是历经坎坷,并且能成正果者绝对是少数。

企业刚成立,先要过生死关,紧接着就是各个阶段的发展关,比如营业额从500万做到1000万是一关,营业额从1000万做到5000万是一关,从家族企业向现代企业过渡是一关,从流通型企业向品牌型企业转型是一关......等等。有的企业,在某个阶段一徘徊就是很多年,这就是遇到了发展瓶颈。

当然,导致企业无法突破瓶颈的客观原因有千千万万个,但是能让企业成功突破瓶颈的却只在一个人:企业的掌舵人——老板。

老板的性格决定企业的性格,老板的个性决定企业的个性,老板的胸怀决定企业的规模,老板的远见决定企业的未来,......企业遭遇瓶颈,在某种程度上来讲是老板自己遭遇到了发展瓶颈!企业遭遇瓶颈,在某种程度上来讲是老板自己遭遇到了发展瓶颈!

第一关、人才关!

主要表现在:1、舍不得花钱请人,能自己干的事尽量自己干,认为省钱就是赚利润;2、不敢用优秀的人,嫌贵;3、不敢用外聘的人,总觉得自己家族里的人比较可信。

结果:一群庸人能把企业做成什么样?

第二关、家族关!

主要表现:1、企业从上到下,到处都有家族的人任职,老板认为放心;2、家族的人因为自己跟老板是亲戚,就有特权,谁也管不了;3、外聘的人,在工作过程中遇到各种障碍,人才流动率高。

结果:乌烟瘴气的企业如何发展!

第三关、授权关!

主要表现:1、请了职业经理人,但是又不给权利,结果职业经理人难以放开手脚施展才华;2、无论职业经理人的水平多么高明,只要老板不给决策权,就等于没有请职业经理人。

结果:请人而不用等于白花钱没请人!

第四关、战略关!

主要表现:1、追逐短期利益,只喜欢做马上可以拿到钱的事,不愿做长线投资;2、没有规划,走一步想一步,员工找不到方向。

结果:没有思路就没有出路!

第五关、投机关!

主要表现:1、看别人做的好,就仿个包装,搞个擦边球,捞一把是一把;2、自己不去创新,省钱,只想靠搭顺风车发展!3、有点钱后总想投机做点别的,在主业上舍不得投入。

结果:你只能永远跟在别人后面!

第六关、坚持关!

主要表现:1、想的很美好,但是做了一段时间,假设效果不明显,就不敢坚持;2、在投资面前,不敢做长线计划,短期不见钱立马放弃!

结果:注定一辈子做不了品牌!

第七关:分享关!

主要表现:1、老板很有钱,天天花天酒地的,员工连小康生活都维持不上;2、企业发展了,但是员工无法共享企业成果,员工只能选择离职到别的公司求发展;3、企业留不住优秀的人才,优秀的人才也不来企业!

结果:企业因人才匮乏裹足不前!

综上所述:一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这就是有名的水桶原理或短板理论。根据这一核心内容,“水桶理论”有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

笔者认为,木桶就如企业老板,桶壁上的木板就如同老板的理念、格局和高度,这些因素直接决定着企业发展的大小、强弱和寿命长短!假如这个木桶有七块木板,那么这七块木板就是笔者上文所说的七个关口。(文/白云道长)

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