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打造核心竞争力 按摩椅行业呼唤“破坏性创新”

2010-08-31   沈志勇
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国内电动按摩椅行业市场竞争还不成熟,无领导品牌。国外进口品牌占据高端市场,忙赚钱;国产品牌占领中低端市场,想赚钱,想发展。

想赚钱,想发展,按一般的方法很难,特别是对一些后进品牌更是如此。毕竟国外的电动按摩椅早发展了几十年,国内与之相比有差距。如果固守线性思维,跟着国外品牌后折腾,局限于现有资源,不发展自己的核心竞争力,最终会在日益激烈的竞争中活得很累很辛苦。

有没有一种方法(技术),能够让国产的中小型品牌从按摩椅竞争的红海中跳出来,打破现有的市场格局呢?有!这就是破坏性创新。

市场在呼唤,行业在呼唤,企业发展也在呼唤。

破坏性创新,不走寻常路

破坏性创新即是利用技术进步效应,从产业的薄弱环节进入,颠覆市场结构,进而不断升级自身的产品和服务,爬到产业链的顶端。

破坏性创新说起来很复杂,很深奥。其实在日常生活中,破坏性创新的例子经常见到,如小灵通,就是一个典型破坏性创新事例。

与GSM、CDMA通话技术相比,小灵通实际上是一种落后的技术,在技术含量上没有什么竞争能力,政策和业内都不看好,按惯性思维,小灵通发展不起来。可令人大跌眼睛的是,短短时间,就有近一亿用户使用小灵通。为什么呢?

其实,UT斯达康推出更简单、便宜、便利的小灵通业务,对原有的电信市场格局进行了破坏性创新。中国人口众多,消费力不强,80%以上的人在80%以上的时间基本在本地活动,UT斯达康一开始就认为“中国百姓需要一个在一定范围内使用用得起的便携通信工具”,小灵通的技术很简单,就是将无线技术嫁接在固话网上,通话费用等同于固定电话。正是这种“破坏式创新”,将UT斯达康带进了优秀企业的行列。

对于电动按摩椅行业来说,也存在大量类似的破坏性创新的机会。超限战策划认为:电动按摩椅行业可从渠道、技术、产品、商业模式几个方面进行破坏性创新。

破坏性渠道创新

渠道终端对于大件的电动按摩椅来说,无比重要,是一个企业的生命线,有得渠道者得天下之说。

电动按摩椅行业的传统渠道集中在百货商场、大型超市等场所,有十多年的历史。传统渠道是奢侈品的集散地,各种名牌服装,高档化妆品,名贵家具等,综合档次高,消费实力强,人流量大,是早期极佳的销售电动按摩椅的场所,为企业必争之地。

一个城市的高档消费场所有限,地盘少,企业多。所以,一个商场里面,几个电动按摩椅厂家扎堆是常事,相互抢位置,抢业务,终端拼形象,促销员短兵相接,搞促销变相比着降价。结果,终端火药味越来越浓,企业利润下降,各项费用节节攀升。时间一长,这些传统渠道越来越鸡肋,能走量,能提升品牌形象,但产出投入不成比例。

在2003年左右,电视购物兴起,有些电动按摩椅厂家敏锐地感觉到这是一个商机,另辟蹊径,进入电视购物渠道,颠覆了传统的实体销售渠道,对现有渠道进行了破坏性创新。

电动按摩椅在商场上能卖,在家具商城里也能卖,那么,在电视购物渠道上能不能卖呢?在电视购物上卖电动按摩椅,东方神就是国内最早的实践者之一,并取得了成功。当时东方CJ购物刚成立,各企业对其不是很了解,东方神就抓住机会,以较低的成本进入了,通过电视购物渠道的影响力,东方神在国内知名度一下子起来了。

现在,电视购物也成了电动按摩椅品牌的常规渠道,竞争很激烈。新的电动按摩椅品牌想进入电视购物渠道,需要花费更多的财力、物力和人力,费用更高了,但效果还不一定有以前好。

超限战策划认为电动按摩椅行业的渠道还可以从家电卖场渠道、专卖店、汽车4S店、高档会所、网购等新方向进行破坏性创新。谁能取得成功,就看看谁能够先找到合适的进入这些渠道的方法。

破坏性技术创新——有没有无辐射的按摩椅

超限战策划对破坏性技术定义是:某些技术取代常规技术,它在价格上更优、性能上能满足直接客户基本的需要,这种技术可以是技术的升级,也可以是破坏性技术、颠覆性技术。比如:在计算机产业,光盘驱动器取代了磁盘驱动器,因为前者能以更低价格存储更多信息;移动U盘取代了传统的磁盘也是如此;这些都是具有颠覆性的破坏性技术创新。这些具有升级性、破坏性和颠覆性的技术,就有可能催生出破坏性产品、催生出新的细分市场以及催生出具备颠覆性的商业模式。

电动按摩椅坐着舒服,按摩后感觉浑身轻松,能够促进血液循环。可是也有缺陷,电动按摩椅贴近身体,电子仪器和机械产生的辐射会影响身体健康,所以每天使用的时间最好不要超过半小时。辐射制约了电动按摩椅的保健性,如果哪家企业能优先开发出一款绿色、环保、无辐射的电动按摩椅,替代现有存在辐射隐患的电动按摩椅,谁就拥有了核心竞争力,就能在市场上取得成功。

破坏性产品创新

中国一直在呼唤这种破坏式创新。全球的一些主要产业,其技术专利和商业模式都被国外大企业占领了。若要抄袭他们的模式,别人走二十年,我们也不能少走,这样,我们就永远都不能赶上这些国际性大企业,就永远也不能实现超越。要实现超越,就必须和它们走不一样的发展道路,进行破坏性创新,才有机会成为新的领导者。

破坏性产品创新以更佳性能或更低价格,取代了已有的相似产品或服务。产品创新容易开创出一个新的细分市场,这在电动按摩椅行业尤为明显。比如:电动按摩椅体积庞大,重量很沉。如果能开发出一种便携型的按摩椅,既可以放在车子里,边开车子边享受;又可以放在办公室里,腰酸背痛时按摩一下,使自己更有精神;这样的产品创新,应该还是很有市场的。

市场上现在已经有了这种与电动按摩椅相似的产品,就是按摩垫。按摩垫小巧,携带方便,价格便宜,受到家庭主妇、公司白领、老人的喜爱,按摩垫可以算是电动按摩椅的一种破坏性创新。

电动按摩椅的破坏性创新可以从核心产品、形式产品、延伸产品等几方面来进行。

核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用;

形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形,包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等;

延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益,包括渠道、运送、安装、维修、服务等在消费领域给予消费者的好处。

电动按摩椅的售后服务主要集中在送货上门,工作人员负责安装调试,然后,一般的商家就到此为止了。往后,只有讲信誉和品牌的企业会在保修期内上门维修。

这个对使用者带来不便,众所周知,电动按摩椅的体积重,使用频率高,用过一段时间后就面临维修的问题,企业处理不好对其品牌和口碑是一个打击,那该怎么办?

电动按摩椅的企业也有难处,市场竞争大,售后服务的网络如果铺得很大,企业利润有压力;网络铺小了,服务就跟不上,企业处于一个两难境地。

拥有破坏性创新思维的企业会打破现有的售后服务方式,对其来说,每个消费者接触的环节都能变成赢利点。比如:有的企业可以不做产品生产和销售,就专门为各个按摩椅厂家做售后服务,也有可能创造一种破坏性模式。

又如:对于企、事业单位、公共场所等特定客户,需要按摩椅的数量比较大,但是也不知道哪种按摩椅比较好。这时,电动按摩椅企业还可以采取租赁的方式。客户只需要支付一笔租金后,就可以把电动按摩椅搬走。可以使用3个月、6个月、一年以上,对产品外形不满意,换;对功能不满意,换;对质量不满意,换;客户再不满意,可以折合一定现金,把电动按摩椅退还给企业;当然,如果对产品满意,可直接买下……

破坏性商业模式创新

在许多新的行业领域,通过破坏性技术、破坏性产品或破坏性渠道等方面进行创新,都可以催生出一种新的破坏性商业模式创新,并依靠这种商业模式对原有企业商业模式形成挑战或超越。

比如:西南航空公司依靠低成本的短线飞机的商业模式,对传统的航空公司造成了巨大的冲击。百度公司,依靠网络技术和竞价排名的商业模式,满足了众多中小企业寻找客户的需求,从而为百度创造了巨大的利润。

破坏性的商业模式创新可以使一个企业从无到有,从小到大,快速成长。电动按摩椅行业的竞争目前集中在产品层面,品牌层面的竞争才刚刚开始,而商业模式的竞争,产业链的争夺,还没开始。这对于国内的中小商家来说,拥有很好的机会。

产品、品牌、技术实力有差距,我们不和国外品牌在这些层面竞争,找到行业的薄弱环节,从薄弱环节进行突破。

我们熟知的戴尔电脑,其破坏性商业模式创新的例子很有代表性,可以给国内的电动按摩椅企业带来一些启示。

戴尔电脑在创立之初,与IBM、康柏等大公司相比,一没有资金、二没有工厂,三没有技术实力,四没有品牌,按照惯性常规思维,戴尔电脑肯定没机会问鼎行业第一了,更不可能成为世界最大的PC供应商。

可是,戴尔却从重重包围中杀出一条新路。从一无所有起家,到成为全球《财富》500强中最年轻的总裁;戴尔电脑公司上市不到10年,股票就增值3万倍;这一切都归功于戴尔电脑破坏性商业模式的创新。

在美国,由于用途不一,需要也不一样,家家公司都想买一台适合自己的电脑,就是电脑的定制化。这就像现在的电动按摩椅消费者,每个人都希望自己购买的按摩椅能贴合自己身高和体形,功能也要随自己的心意。

戴尔在这方面做得很聪明,定制化的电脑很好,但是生产企业的成本很高,几乎每个公司对电脑的需求不一样,要满足所有人的需求是不可能的。戴尔率先打破传统的电脑销售模式,把新型零售方式融入到高科技产品电脑中来,采用按客户要求下订单生产,对原有的设计—生产—销售的商业模式进行了破坏性创新。

戴尔公司每年生产400多万台个人计算机,每台都是根据客户的具体要求组装的。这对于一个企业来说是不可思议的,但戴尔公司做到了。以戴尔为其大客户福特汽车提供服务为例,戴尔公司为福特不同部门的员工设计了各种不同的配置。当通过福特公司内联网接到订货时,戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工,他需要哪种计算机。戴尔公司便组装合适的硬件,甚至安装了适当的软件,其中有一些包括福特汽车公司储存在戴尔公司的专有密码。戴尔公司的后勤服务软件非常全面和先进,因此,它能够以较低的成本开展大规模定制服务。

那福特公司愿意为这种专门服务额外付一笔费用吗?如果福特汽车从当地经销商那里购买个人计算机,经销商运来一些箱子,需要懂得信息技术的工人进行配置。这一过程需要一个专业人员花4-6个小时,并且常常出现配置错误。

戴尔公司每台微机都按客户需要订货生产,从打800免费电话到装上车只须36小时。订货源源不断地转到戴尔公司的生产工厂。在工厂是见不到库存的,戴尔要求所有供应商必须把配件在1小时之内送到。芯片、集成线路板和驱动器装在卡车上,再直接开到距离组装线仅50英尺的卸车台。从下订单—配置—采购—生产—送货,都非常完美地按客户要求完成。戴尔从一点进行破坏性创新到成功整合了整个产业链,这就是核心竞争力,这就是商业模式的创新。

电动按摩椅行业的朋友们,你找到了破坏性创新的突破点了吗?

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