战略转型,落地经营

2016-12-22  李杰
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年底,制造业的未来和可能发生的贸易战成为了社会关注的热点,由此,吴晓波频道推出了《转型之战:Made in China再出发》,通过“必要商城”、“名创优品”等一系列成功转型的企业家的现身说法,来回答在环境压力日益加大、人口红利逐渐消失的今天,制造业如何创新,以适应新时期消费者的需求。

众所周知,“必要”的董事长毕胜在创立乐淘网卖鞋后,曾说过“电子商务是个骗局”,在经历反思和卖掉乐淘之后,去年他又以按需定制的方式(C2M)组建了“必要”。一直在广州深圳开连锁店经营小饰品“哎呀呀”的叶国富,在品牌升级的今天,通过“融合”日本大创、优衣库和无印良品等知名品牌在香港开旗舰店的方式,将制造和零售,以场景化的方式进行整合,走出了一条互联网之外的新路。在吴晓波的《转型之战》中,“必要”是延续“互联网+”的战略,帮助高端市场寻找需要消费升级的顾客,“名创优品”则是“品牌升级”的典范,帮助现有的消费者提高质量标准、国际视野和审美意识,这说明,在经济增速放缓的时代里,最具活力和创新精神的,依然是企业家。

与制造业需要升级不同的是,互联网创业企业正在经历“泡沫”之后的裁员和瘦身。在《创始人精神》中,贝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾伦发现,没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题都在于管理团队远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。对此,他们呼吁企业应该时刻保留“创始人精神”,即,专注于一线的业务,清晰的目标和任务,以及主人翁的责任感。因为从0到1后,创造性破坏的勇气会不自觉地退化为求稳和自保。只有继续保持创始人精神,企业才能摆脱大公司病。

所以,在缺乏高增长动力的时代里,企业在做出“战略转型”的决定后,最大的危险是被惯性拉住,使得转型难以全面实施。在《让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟》中,作者认为,企业在战略和实施之间存在的鸿沟,也就是企业目标和实际能力之间的断层,是企业创新和转型失败的主要原因。除了引进人才,组建新的业务单元之外,更重要的是将战略落实到日常,甚至包括重塑企业文化。在《回归经营:唤回迷失在管理中的企业》中,方文飞进一步将这种“战略落地”进行了说明,那就是企业的战略是在经营层面,为了完成经营的转型,原先的管理方式必须要为之让路,甚至不惜打破以往的整个管理框架。对于企业来说,管理是为经营服务的,经营才是企业的“初心”。高明的管理方式,能让员工从“要我干”变成“我要干”,而互联网的经营方式,则是让用户变成自己的“员工”,将管理变成了沟通的艺术。

“阿里云之父”的王坚博士,在新作《在线》中断言,未来互联网将会成为一种基础设施,每一种设备都会成为互联网的终端,计算会利用互联网这一基础设施,让作为生产资料的数据产生价值,而计算则会成为公共服务。在《合适》一书中,日本学者坂井丰贵也认同了王坚的观点,并引用美国经济学家沙普利和罗斯曾获2012年诺贝尔经济学奖的“匹配理论”来说明“算法”导致“合适”的“匹配”。比如求婚,每一轮程序如下:每一轮的第一步,每个没有匹配的男人向其最喜欢的但还没有拒绝他的女人求婚;第二步,每个女人选她最喜欢的上一轮已经临时订婚的男人或本轮最喜欢的向她求婚的男人临时订婚。经过多轮程序,可以找到稳定均衡点。这种算法除了可以解决婚姻稳定问题之外,还可以解决比如合租问题(合租者都是同性),医院和医生的匹配问题(每个医院可以接受很多医生)。某种程度上,这是以市场的思维设计出使供求达到平衡的机制,虽然看起来有些可笑和难以接受,但从宏观和整体而言,还有具有一定的参照价值——你可以知道大多数人会如何做选择,也需要了解什么是适合你的选择。毕竟,每个人都有自己的人生之路,分散的“匹配”可以避免塞车和泡沫,从而得到相对最好的结果。

本文关键词:战略转型 经营
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