规模有风险,投资需谨慎

2013-10-08  秦智勇
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由量变到质变,由质变再引起量变,这是物理学的规律。演变与运用到企业管理中,经营的目标是逐步做大企业,可以运用多元化发展战略去实现,也可以运用专业化发展战略去实现这个目标;但企业经营的目的,不光是追求规模大,更要追求质量优,这样企业才能长久发展,利己、利民、利社会。

如今的企业发展环境,就是一味地追求大,规模之大才能彰显企业经营的业绩效果,才能引起政府的关注,这确实叫“政治经济”,所以我们从初中开始就开设了政治经济学,哈哈!

但企业犹如人生,每一个企业主能好好经营的也就几十年光阴,几十年光阴,几个十年的光阴,也就是我们几届政府的光阴,好与不好,专注、抓住社会发展的规律,才能实现企业发展好的外部环境,所以中国的企业家们天天看央视,可以不天天看经济学,但必须天天看电视。

一个十年求发展,但马上就是做规模,稍有规模后,就是做品牌,品牌有点儿印象后,还是做规模。。。。这就是我们身边无数企业的发展轨迹。目标只有一个,就是做大企业。方式方法也基本一样,发展多元化,尤其是借助地产业,迅速做大规模。就是在这样的过程中,我们做不了百年品牌,我们做不实实体经济。

当我们的实体企业都在热衷于虚拟经济、泡沫经济发展,那真的是一荣俱荣、一损俱损。

战略管理中,有一种是多元化发展战略,也有一种是专业化发展战略。利用专业化去塑造差异化,有差异化为基础的品牌运营,才是可以持续发展之计。看看我们这个社会里,没有大力进入地产的实体企业,或者说没有借助已经创立差异化品牌进入地产的企业,他们现在依然活跃在消费市场上,如:哇哈哈、农夫山泉、格力。。。消费者对他们的感觉还是那般的亲切,而不是消费市场上品牌本就没有夯实却走上地产的企业,品牌在消费者心中越来越模糊。

企业可以运用专业化,做精产品,做产业链的延伸与发展,在一个类别积累与取得优势,放眼全球市场,一样可以走上“做大”之路,是一种“求精而全”的发展策略。

在规模与质量的权衡中,在专业与全业的博弈中,若一味选择快速地大起来,资本一旦跟不上,市场一旦打不开,消费者对于品牌核心诉求一旦模糊化,企业运营就将举步维艰。

多元化发展,是目前中国企业的主流,很多产业与业务单元都有些“虚”,这样的“虚壳”必将造成企业“虚脱”,因为市场或者说消费者是需要真的有利于自己的实实在在的产品的。这个根本的需求不会改变,那么企业夯实不了产品与品牌,消费者必将“移情别恋”。

把一个事儿做好,复制或则放眼全球市场,一样可以做大。老美的一切企业都是这样做,GE韦尔奇最大的企业改革就是删减业务单元,可乐进入中国近20年了,依然热销于市场,我们的什么产品这些年一直热销吗?今天你的,明天我的,可两乐一直在。其实我们不必去“一味求大”,道可以去“一味求精”。

把所有的事儿做全,呆在本埠市场走不出去,也很难真正做大,更难实现做有质量的大。

规模发展开始的容易,停止的难。

规模有风险,投资需谨慎!

本文关键词:规模风险 投资
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