年前刚刚在北京举行的“第八届学习型中国世纪成功论坛”上被评为“2007年度学习型企业” 远东控股集团，一开年就积极开展学习充电活动。由公司营销经理和中高层管理人员数百人参加的为期五天的第三届年初营销经理培训暨北大班第七、第八期课程学习天一渡假村举行，学员们将认真学习，提高管理、营销等方面的素质。
企业竞争能力最根本的来源是学习，企业的竞争能力是通过不断的学习,在学习的过程中不断模仿、借鉴、创新,在持续的创新中才形成竞争能力。因此，长年以来，远东控股集团通过多形式、多角度的学习，发展企业竞争力，建立学习型组织的，持续改进企业管理，持续创新技术文化，组织与制度。
远东从创业到现在始终重视对标杆企业成功经验的研究学习和借鉴。在企业发展的不同阶段，他们根据一定标准来选取标杆企业样本进行研究学习，通过与样本企业对标，分析差距及原因，寻找思考缩短差距的方法。如今他们成了国内线缆行业的领先企业，他们将学习标杆转向国外同行业领先企业。与此同时，他们还从其他角度向国内非同行企业学习。如第二体制创新时，他们学习借鉴其他企业的股份合作经验，又如他们在生产现场管理学习日本企业“5S”及精益生产经验等。
现在他们每年都有一个“学习周”，在“学习周”期间对各类人员，特别是中高层管理人员封闭培训，对各类人员设置针对性的课程，请外面有经验的专家、学者讲课。除了“学习周”外，他们还建立了自己的培训体系，展开知识培训、技能培训、心态培训；对一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、高层管理者制定不同的培训标准。
近年来他们还加大力度创建具有远东特色的学习型组织，组建了各种质量创新、市场创新、技术创新小组。通过组织学习，不断改进质量，提高技术，开拓市场。他们注意到，学习型组织的一个共同特点就是组织中大量的非正式组织的存在，非正式组织在组织学习中扮演着极重要的作用，他们的远东管理研究会就是这样一个非正式组织，远东管理研究会吸纳了各部门中高层管理人员，通过对内部管理问题，如流程、组织结构、人力资源、战略、文化等等方面进行研究，不断提出管理变革建议，不断对企业管理进行持续改进。
[来源：远东控股集团]
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