首页 | 文档中心 | 专栏 | 会员中心 | 资源中心 | VIP专区 | 全球媒体 | 词汇通 | 工具箱 | IT文摘 | 邮件 | 导航
 位置: 行销网 >> 文档中心 >> 市场行销 >> 销售实战 >> 正文

密集进攻,全力打击一点

http://www.xingxiao.com 行销网   2008-01-05  袁良
视力保护色 - 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白 默认色   字体 -

    近日受邀参与企业营销系统排毒,系统资源重置的企业总裁谈及个人手头资源有限,市场人力资源有限......几个"有限"下来,好象,从此理所当然的,业绩突破不了便是自然的事了. 

    由此,联想到我在大学时代练习拳击和自由搏击时"雨点般密集的拳头压过去时,对手猝不及防"的情景; 联想到在多部电视剧中描写的人民军队在跟敌人作战时用的"密集攻击,单点突破"的战略和战术;随感触颇深:  

    以下谨代表个人的观点,其中也不乏有其他专家的思维火花,一起分享,一起探讨:   

    密集进攻  全力打击一点

    在进攻的时候,聚焦于一点,集中自己的力量,采取所有的手段,在短时间内,密集地、大量地、高强度地对目标进行打击,形成完全覆盖,最终获得胜利。

    为什么要密集进攻,全力打击一点?

    因为这样容易成功!

    每个人的资源都是有限的,特别是在一个特定的时间内,每个人可以调动的资源更是有限的。如何使用这些资源,去实现自己的目标,就是一件非常讲究艺术的事情。

    有的人喜欢细水长流的方式,一次用一点,一次用一点,希望给别人一种长期存在的印象。如果每次的“一点”都激起了浪花,那自然是可行的。但是,一般来说,如果没有什么有效的措施,每次的“一点”一般是会连泡沫都不会产生,更看不见由此形成的涟漪。

    有的人喜欢在短时间内,把自己的全部资源都用上去,一上去就猛烈攻击,疾风骤雨一般,短时间内就让对手瘫痪。如果能够成功,这种方式可以最短的时间取得胜利,但是,如果没能取得成功,可能造成后继乏力。

    哪种方式更容易成功呢?哪种方式更有效呢?

    在特定的条件下,两种方式都有可能取得成功,但是,“密集式”成功的可能性相对要大得多。

    为什么呢?

    如果大家看过以前泰森的拳击比赛的话,一定不会忘记:泰森的进攻一般是组合拳,左勾拳、右勾拳、上摆、下冲,对手在泰森连续的进攻面前,即使能抵挡几下,也抵挡不了随后的进攻,很快就会被击倒。

    战场、商场也是一样。

    占领市场就象是夺取阵地,1分钟打1发炮弹,100发就要打100分钟,对手随便的就能躲过去。但是如果将100发炮弹在1秒钟内打出去,对手在1秒钟内躲避100发炮弹的难度要比100分钟躲避100发的难度大无数倍。这样,同样的资源,采取不同的方式,在100分钟拿不下来的阵地,却可能在1秒钟内就被拿下!

    短时间内密集的、大量的、高强度的进攻之所以能够成功:

    第一,是因为这种方式没有给对手留下做出反应的时间,因此,也就不能组织起有效的防御,更谈不上做出反击了。

    第二,即使对手在开始时有一些准备,对一些进攻做出了一定的反应,但是由于这种进攻的特性,使得对手可能对一种进攻手段、一波进攻做出反应,进行防御,但没有办法对其他的进攻手段、随后的几波进攻做出反应和防御,同样只能接受失败。

    第三,这种进攻还具有很大的震慑力,猛虎下山般不惜一切代价一定要拿下的气势,会给对手形成很大的压力,产生压迫感,使得对手惊惶错乱,甚至放弃做出反应,根本没有想到组织防御,即使想到了,也不能组织起有效的防御。

    截止目前,该企业已经开始重新整合优势资源,在部分省市的业务区域,准备展开"密集进攻",占领市场份额,然后以"根据地"为中心,全面延伸拓展市场空间.

    营销系统排毒专家袁良将全力以赴以一个真正职业培训师的专业体现和一个能深度与企业对接,深层次链接的战略营销系统方案咨询者二元聚焦的方式与你的企业共进退。欢迎交流:oudeyuan@163.com

 [来源:行销网]

页面功能: 【会员登录 发表评论   告诉好友   打印此文  关闭窗口


  网友评论:(友情提示:评论需经审核才能在网页发表。)
  相关作品

>>>
专题推荐
热门推荐
 推荐 赵志刚:一句话管理
 推荐 2008年,如何在商场上...
 推荐 销售人员的“三大”杰...
 推荐 目标管理VS质量管理
 推荐 赤子之自由境界!
 推荐 中国移动广东公司客户...
 推荐 好包装就是绝色裸女
 推荐 突破拐点快速崛起
 推荐 产品创新,时势造英雄...
 推荐 TPS的中国实践

欢迎在行销网发表个人原创作品
开设个人或机构专栏、专题。

   联络电邮:
  

关于我们 | 免责条款 | 服务条款 | 欢迎投稿 | 隐私权声明 | 联系我们
 版权所有 (C) 2000-2008 Xingxiao.com
西部数码提供虚拟主机