德国电信是欧洲最大、世界第三大电信运营者，于1995年1月1日从国有企业改组成为股份公司。德国电信是全球领先的管理和电信、信息技术咨询公司。公司的总部设在德国, 全球拥有超过2500名专业咨询顾问，在120多个国家和地区为100多个电信运营商成功地承担了大量咨询项目，以出色的专业服务和质量保障享有盛誉。1996年11月股票在东京、纽约和法兰克福同时上市。目前它在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司，是名副其实的全球化电信运营集团。虽自1998年1月1日起德国电信市场全面推行自由化，竞争日趋激烈，传统业务的市场占有率日益下降，但德国电信并没有伤到筋骨，而且发展继续保持高速增长势头。1999财政年度，德国电信更是成绩斐然，总收益和净收益分别高达353亿欧元和12亿欧元，而同期资费下降带来的直接损失高达30亿欧元；债务水平下降6％，资本结构进一步趋于完善；移动用户数和在线用户数持续高速增长。

　　德国电信为电信运营和服务提供管理和技术的全面支持。通过为客户提供战略规划、营销策略、商业模式、电信业务管理模式、流程、经营计划以及通信网络规划、运行和优化的咨询服务帮助企业拓展业务，实现经营目标，提升绩效水平。

　　德国电信的核心竞争力来自于对这个日新月异领域的透彻理解和多年的行业实践经验。我们的咨询顾问不但拥有精深的理论知识，更具有多年实际运营管理电信企业的丰富经验。德国电信深知客户寻觅的不仅仅是内容完备的咨询报告，更需要的是可操作性极强的综合性解决方案。因此在实践中我们不但为客户提供管理和技术一体化的创新咨询建议，更会在项目实施过程中全面参与支持，直至项目最终成功。

    德国电信市场的竞争历程

　　90年代早期，德国电信市场率先在VSAT引入竞争，到1994年11月已有55家运营者。后来，VSAT业务的运营不再需要申请许可证，只需登记即可。

　　移动通信市场也是于1990年引入竞争的。

　　1990年2月，私营公司Mannesmann Mobkil funk获得了蜂窝业务的运营许可证，其GSM业务于1991年7月扩展至前东德。1994年6月，原联邦邮电部（BMPT）向GfD颁发了长途公众移动无线的运营许可证，该公司于1996年底倒闭，交还了许可证。1997年12月，BMPT将该许可证颁发给了寻呼运营者RDC。1993年5月，向Ｅ－ Plus颁发了个人通信网（PCN）的运营许可证。

　　1996年10月，向3家公司颁发了全国范围的寻呼许可证，它们是T－Mobkil、Miniruf和Mobkil InfodiensTe。

　　1997年2月，向E2 Mobkilfunk公司颁发了第二张PCN许可证。1995年9月，BMP T通过了“加快自由化进程”法令，同意所有持有移动无线的运营者（包括T－Mobkil、Mobkilfunk和E－Plus）建设运营传输路由及与德国电信、其它国内运营者的互联点。

　　1992年12月，BMPT取消了“禁止话音通过私营的租用线传输”法律条款，接着于1993年1月开放了数据传输业务。同年，通过法律允许建设25公里以上的光纤环。第一家获得许可的公司是美国MFS（现在的MCI Worldcom），它在1995年3月获准在法兰克福建设、运营光纤网。

　　1998年6月，Reg TP宣布开放无线本地环路（WLL），旨在本地电话市场引入竞争。

　　到1999年6月，共有25家移动（Class 1）运营者、55家卫星业务提供者和3家卫星PCS提供者（Class 2），另有180家公司拥有Class 3许可证、138家公司拥有Class 4许可证，还有一些公司同时拥有Class 3 和Class 4许可证。

　　德国许多大型公益性行业公司和产业集团也在1998年前进入了电信市场，有的经营着电信专网。德国电信的主要竞争对手有： Arcor、o.Tel.o和Viag InTerKom，德国蜂窝业务、寻呼业务和其它移动业务的竞争性运营者基本都被这三家集团控制，如Mannesmann Mobkil funk的D2 GSM网由MAnnesmann Arcor控制、第一家PCN运营者E－Plus由o.Tel.o控制、第二家PCN运营者E2 Mobkilfunk则全部归属于Viag InTerKom等。

　　作为欧洲电信市场的领导运营者，德国电信在国际发展策略上以泛欧为基础，重点在移动通信和在线（Internet）市场巩固己有的市场地位。如通过资本运营策略，在东欧的匈牙利、南亚的印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等扩展其移动通信业务，在西欧的中心城市（如伦敦、日内瓦、苏黎世等）建立城市环。与此同时，它还力争成为全球高质量Internet和InTraneT的主导运营者之一，目前它正建设全球Internet协议骨干网，目标是扩展其在美国和亚洲的国际活动。

　　据德国电信的最新报道，进入21 世纪后，德国电信将继续努力增强竞争实力。如继续通过提高用户忠实度、增加对核心电话和数据传输的使用量维持并增强市场领导地位；充分利用高技术网络、固定与移动及话音与数据的融合，向用户提供新的高价值业务，尤其是多媒体业务和系统解决方案等。

　　另外，德国电信从未曾停止过实施并购策略，一直企图通过并购各国的电信运营商，扩展其在全球的影响，拓展全球业务。