德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为Dertsche Post World Net(德国邮政世界网,简称DPWN),以适应其业务全球化特点及电子商务带来的影响。集团包括DHL、德国邮政、邮政银行三大著名品牌,它是欧洲地区领先的物流公司,是UPS在欧洲市场的主要竞争对手。
德国邮政的网络已覆盖220个国家和地区的12万多个目的地,2005年收入为445.94亿欧元,全球雇员数为 502,545人。从其物流净收入分布看,德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%,斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占 12%、11%和6%。
改革转型
在过去的十几年里,德国邮政经历了历史性的改革,从一个国有制单位变成德国邮政国际集团。
业务部门
德国邮政被划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务,其2004年和2005年收入分别如下表所示。
德国邮政的邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高增长的市场直销业务。
物流部是德国邮政通过收购Danzas下属公司成立的,根据整个价值链的提升为用户提供综合服务,在全世界提供包括航空货运和海运、欧洲陆路货运和针对客户个性的物流解决方案。
德国邮政通过DHL向全世界提供快递业务,欧洲快件是公司的拳头产品。2005年收入约占总收入的40%。
德国邮政银行属商业银行,作为德国邮政集团下属的一个子公司。德国邮政银行同DSL银行合并后已成为德国最大的零售商业银行,列欧洲第五,为德国邮政的网上购物、物流等业务提供资金结算。
收购行动
走全球化之路,提供标准化的邮件快递、货运以及一站式服务是德国邮政的发展目标,为此,公司进行了几十次收购行动。收购的公司包括包裹公司、广告邮件公司、货物运输公司、信息技术公司和金融公司(包括邮政银行)。
DHL是全球快递业巨头之一,德国邮政收购DHL25%的股份,由此,德国邮政跨入了国际市场,接着,德国邮政又获得了DHL国际剩余的股份,全面接管了这家国际速递的主导经营商。在货运领域,德国邮政收购了总部设在瑞士的Danzas公司,该公司是欧洲最大的货运公司,业务遍及全球,德国邮政也因此成为物流业的巨头。德国邮政还收购了美国最大的国际航空快运公司AEI。另外,德国邮政与德国汉莎航空公司组建了以网上购物为主的Trimondo 公司,进军网上购物领域,旨在成为欧洲最大的、面向集团客户的横向因特网市场。
2005年,德国邮政以36亿英镑(合65亿美元)的价格,收购了英国物流巨头英运物流,这次收购有望使德国邮政晋级为全球最大物流公司。2006年,德国邮政投资22亿美元收购BHW Holding AG公司。
公司发展历程
德国邮政环球网在上市交易年开创了破纪录的销售额和成倍增长的利润,这是德国邮政董事会主席在9月底的财政会上讲的话,它将记录在德国邮政史册中。德国邮政最突出的经营领域为速递、物流和金融业务。营销活动所获取的利润增长了141%,从同期的5.8亿欧元增长到14亿欧元(税后为11.4亿欧元),销售利率从原来的5.8%提高到8.9%。
对于下半年,董事会主席乐观估计销售和成果同上年同期相比还会有明显的增长。德国邮政感谢四大业务部门在经营历史上所取得的前所未有的成绩,对于股份上市充满信心。考虑到安排在11月份的上市交易,对于股东自有资本利率将有特别的意义,在业务发展的基础上德国邮政自有资本利率可望达到30%以上。
德国邮政2000年上半年国外销售额取得了占总销售28%的成绩,而1999年同期仅占14%,1998年只占2%。在此可以看出企业向国际物流集团公司的转变,德国邮政已从单独的国内业务中成长起来。1998年所有销售额的70%来自国内的函件经营领域,而2000年上半年函件部分在集团公司的销售额中下降到35%,约58亿欧元;速递(原包裹业务29亿欧元占集团销售额的17%);物流经营领域销售额为38亿欧元占23%;金融业务近40亿欧元占25%。销售增长最大的两个公司分别为金融业务中的DSL银行和物流业务中的美国国际航空快件子公司。
各业务部门在经营中向集团公司所做的贡献-上缴盈利如下:值得一提的是信函经营增长了近80%,约达12亿欧元,原因是人员成本的下降,主要是邮政发放养老金业务支付工作的减少。速递业务从原来的亏损转为盈利,增长3600万欧元,盈利1800万欧元。物流业务通过优势整合增长超过170%,达3800万欧元。金融业务是发展最快的一项,约达2.99亿欧元,这要归功于投资和有价证券业务利息和佣金收入的提高。最大的份额是函件,占77%,同1999年相比有所下降,为同期的94%。速递、物流和金融业务的经营发展已超出常规比例,从原来总额的6%提高到23%。
[来源:网络选摘]