人们将石油行业形容为“技术、经济和地缘政治完美结合的行业”。12月11日,随着中国原油、成品油批发市场全面开放,石油行业将迎来国企、外企、民企并舞的时代。
雪佛龙已经有整整125年的历史,前身是美国石油大亨洛克菲勒办的标准石油公司。日前,雪佛龙(大中华)集团有限公司董事长彭晓飞在接受本报专访时指出,雪佛龙在中国的招聘工作一直在进行,目前集中在校园招聘,主要面向工商管理硕士和一些理工科的应届学生,需求的人才包括行政、管理、财务、业务策划、工程,以及前线服务员方面等。
他建议年轻人若想入该行工作,一要看是否能接受公司的价值观,二是要关注新能源技术,随着能源紧缺,环保可持续地开发能源将越来越受重视。
追求高道德员工
彭晓飞表示,雪佛龙用人首要希望员工认同公司的文化,应聘时每人都会领到一个关于企业文化的小册子,“你一定要看一下是不是合适,你可以不认同,但这是我们公司比较看重的一方面”。例如:雪佛龙公司尊重多样性(diversity),尊重不同文化、种族、性别的人士,同时积极延揽各种人才,对不同观点及不同价值观的员工兼容并蓄,因此,在这种公司文化下,人人必须学会对不同同事的尊重及对多元文化及价值的欣赏和珍视。
第二,希望员工既要有很好的技能,但同时要遵守公司的规则。“我们要求员工在工作上必须恒守诚信,因此,我们在内部监管的规则可能比一些公司要严一些,希望藉此令员工明白公司对员工的道德素质非常重视。”
这种高要求也体现在公司对人生命的关注上。他谈到了雪佛龙的生产线的一条规定:任何员工发现不安全的事可以随时刹车。
“公司一直坚持员工以安全为上,不可犯险。所有员工均有责任即时制止任何不安全的运作。同时,我们也用各样的方法令员工高度关注自己及周围的人之安全,比如在每次会议之前,我们必定先分享一些有关注意安全的范例,这些例子在生活上俯拾皆是,可是我们有时习惯忽略了,因此通过这些分享,同事对安全便更提高警觉了。”
重视社会责任
在复旦大学管理学院举行的一场“万事达卡管理大师论坛”上,彭晓飞提出企业并非以赚钱为唯一的目的,而是凝聚一群人的力量共同为社会出力;企业在出售自己商品的同时,也在展示一种价值观和生活方式。企业的社会责任远远不是捐钱做慈善活动这么简单,它应当包括对内和对外两方面的内容。
就内部而言,企业的管治及监察是相当重要的,有效机制的建立既是对员工负责、也是对社会负责,很多公司自身的问题其实也在造成不小的社会影响。对外则涉及到环境保护、产品质量、股东权益、社区服务等。在这些方面,雪佛龙公司宁愿牺牲部分利益也要尽到自己的努力,比如开发环保汽油、严格控制污染等。此外,他们的员工也在公司的支持下,积极参加到各个社区的义工服务中去。他本人也时常利用周末的业余时间去社区教普通话、英文等,去年他的义工服务时间就累计达200多个小时。
在彭先生看来,“亲自参与比只是捐钱更为重要,搞慈善活动不是为了求得良心安稳而进行的赎罪。当你看到你帮助的人获得提升时,你得到的回报让你也得到很大的满足。我们的员工也会对企业产生自豪感。”
踏实获认可
作为雪佛龙中国公司的第一位华人董事长,彭晓飞常会被人问到他为何能成为率先突破外企的玻璃天花板,他总是谦虚地笑道,“如果你在一个行业能像我一样坚持做30年,你也可以。”
对于时下职场多见的跳槽现象,他表示这是每个人的个人选择,应该予以尊重。但他个人并不以追求高薪高职为成功标准。“凡事都是一步一步来,我至今也没有认为我成功,我一直在追求做人的基本——作为一个人,你要尽情工作,要养家糊口,要有责任。随着阅历的增加,年龄的增加,你的职位会一步步提高。”
他认为能源行业是一个比较稳定的行业,不太会有大起大落,踏实工作会有所回报。“我做过的公司不多,但做过的职位很多,销售、工程、秘书,都做过,有的工作也并不是我愿意做的。要证明自己,你可能要做各种不同的工作。首先不要认为自己了不起。”当他在麻省理工学院拿到MBA文凭后,他也做过一些很多人觉得不应该由MBA来做的后勤职位,最后,他成为雪佛龙中国历史上第一位华人董事长。
来听听彭先生给未来年轻人提出的一条重要建议:能源行业所面临的挑战或是将来很有意思的工作就是,怎样选择替代能源。再生能源、替代能源现在是一个很大的研究课题,对将来新参加这个行业的人是很有前景的。
企业小档
雪佛龙公司1879年成立于美国,是全球最大且最具竞争力的能源公司之一,位列2007年《财富》500强第7位。雪佛龙的业务包括石油及天然气勘探开采,石油炼制及销售,新型能源及电力生产,遍及全球80多个国家,在全球有47,000多名员工,05年收入为1,936亿美元。雪佛龙目前在中国有超过十几个合资及独资公司,总投资已超过10亿美元,内地员工超过400人。
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