1、经营理念：竞争、开放

    竞争是发展的动力，开放是活力源泉。

    “竞争、开放”是经营理念处于中国石化企业文化的核心层，是企业文化的观念形态。它在企业文化建议中具有先导作用，是调整和规范企业职工行为准则的价值标准，是企业生产经营管理活动的理性依据和观念指导。“竞争、开放”是党在社会主义现代化建设的新埋藏，实行改革开放政策的重要内容，是发展社会主义市场经济的必然要求。它反映了市场经济的普遍规律，也体现了事物发展的本质特征。企业作为市场竞争的主体，是通过“优胜劣汰”实现“新陈代谢”的，只有获得竞争优势的企业才能发展到更高一级的层次或实现质的飞跃，这种矛盾运动成为推动企业发展的动力。开放则是企业生存和发展不可缺少的外部条件。

    市场经济条件下，一切进入市场的企业都必须按照市场竞争主体的要求来定位，遵循“物竞天择、适者生存”的规律，接受优胜劣汰的考验。都必须引入竞争机制，通过内部竞争不断对自己的优势进行量的积累，从而扬长避短、把自己做大做强，实现自我“新陈代谢”或实现质的飞跃，赢得竞争的主动和优势。同时，必须遵循事物开放性的规律，在企业的自下而上与发展中关于利用外部条件，努力创造好的外部环境关于利用国内和国外两资源，开拓国内和国外两个市场掌握国内市场经营和国际市场经营两套本领，学习借鉴国内和国内两个方面的先进技术和管理经验，发挥自己的优势，弥补自己的劣势，使自己不断发展壮大。

    集团公司重组改制和中国石化股份公司成功上市后，面对改革体制、转换机制、提高效益、增加回报的繁重任务，面对把集团公司建设成为管理和技术水平先进的国有控股公司，把股份公司建设成为具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的新的发展目标，“竞争、开放”是集团公司改革和发展的必然选择。只有树立竞争、开放的经营理念，才能保证兑现对投资者的承诺，才能把国内外市场竞争的压力变为改革发展的动力，才能不断增强中国石化的国际竞争力。

    竞争、开放的经营理念作为企业文化的观念形态，是确定集团公司经营战略、经营宗旨、经营准则、经营机制和激励机制的理性依据，对竞争开放的实践具有理性指导作用。基于对竞争、开放理念的认识和思考，要把它变为干部职工的自觉行动和推动改革发展怕强大物质力量，集团公司在抓好思想教育的同时，在推进改革发展的新实践中，致力于建立竞争、开放的机制，把竞争开放的理念贯穿于实际工作中，渗透到企业的生产经营和管理的全过程。

    2、经营战略：拓展市场、扩大资源、降本增效、严谨投资。

    市场是经营的出发点和归宿，资源是突出的矛盾，降本增效是永恒的主题。“拓展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略作为中国石化企业文化的重要组成部分，是“竞争、开放”的经营理念的具体表现，是企业经营的战略方向和策略原则，在整修企业文化中起着“承上启下”的作用。

    “拓展市场”就是要充分利用一切可利用的外部环境，充分挖掘和运用企业内容的资源，扩大产销规模，提高现有产品的市场占有率，努力开发新产品、新市场，扩大经营规模，不断拓展经营领域和市场发展的空间。“扩大资源”就是要在相当长的一段时间内，把啬接替资源作为工作的重中之重。一方面提高国内的勘探开发水平，增加储量，提高产量，努力增加后备含量和生产能力；另一方面积极积极实施“走出去”战略，加放到国际油气资源勘探开发的行列中去，力求更多地利用国外的油气资源。“降本增效”就是要把成本作为提高市场竞争力的关键因素，采取强有力的措施扭转成本费用居高不下、长期影响企业发展的局面，并坚持把降低成本、强化增效基础作为中国石化长期的战略方向和策略原则，不断提高我们的盈利能力和市场竞争能力。

    3、经营宗旨：公司利润量大化、股东回报最大化

    公司利润最大化是中国石化自身的追求，股东回报是大化是投资者的期盼和中国石化的职责。“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨，是现代企业不懈追求的目标和生存发展的根本。市场经济条件下，企业生产经营的目的就是追求效益最佳化。提高利润、增加效益，追求公司利润最大化是企业的价值所在，是中国石化自身的追求。追求股东回报最大化，体现的是股东的利益、股东的期盼，也是投资者投资中国石化的价值所在。这两个“最大化”的经营宗旨与企业职工的利益是一致的，没有公司利润是大化和股东回报最大化，就不可能有职工报酬的增加，不可能有职工生活的改善和提高。

    实现“公司利润最大化、股东回报最大化”的过程，是企业收益、股东收益和职工利益在生产经营、资本运营中最大限度落实的过程。为此企业必须不断深化改革，转换经营机制，必须不断推进科技进步，加强科学管理，大力拓展外部市场，必须不断运用高科技改造和提升传统产业，强化企业的盈利能力；同时千方百计降低成本、减少费用开支，不断提高企业的盈利水平，以公司利润的最大化保证股东权益得到最大限度的回报，保证企业职工的利益得到不断提高。为持续保证“两个最大化”的实现，中国石化以市场占有率高、有竞争优势、有技术优势、经济效益好、市场发展空间大的核心业务为主要投资方向，并以投资项目的资本回报率作为主要依据进行决策，同时保证公司合理的资本结构。还要进一步加强集中财务和现金流量的管理，通过与外国合作者创办合资企业对未来项目进行融资，进一步改善公司的资本结构，增加财务灵活性，以最低的资金成本，最大限度地获得资金。

    4、经营机制：外部市场化、内部紧密化

    二者对立统一、相辅相成、缺一不可。“外部市场化、内部紧密化”的经营机制，就是要充分协调企业生病经营和管理中各有关要素之间相互依存、相互作用和相互制约的关系，形成有机活动的整体，充分发挥其对资源、资金、资产、人才、技术等各种生产力要素进行优化配置的功能，在运行过程中创造出最佳的经济效益。

    外部市场化就是中国硬化的经营管理要以市场为导向，按价值规律办事，企业的综合计划、生产经营、技术创新、对外投资、产品销售和管理等都要符合市场经济的运行规律矣运行机制。外部市场化是发展社会主义市场经济和企业走向国际市场的客观要求。中国石化经过重组改制和在境内外上市以后，已经完全融入了国际、国内两个市场。作为市场竞争的主体，中国石化必须把“市场化”的概念渗透到生产经营和管理的各个环节中去，按照价值规律的要求和国内外市场经济的规则建立自己的经营机制。

    内部紧密化就是中国石化把企业内部各系统、各层次、各环节看作是一相相互联系、协调和约束，使各种要素之间形成紧密联系、有机结合的运行机制，充分发挥整体优势。内部紧密化主要体现在企业经营管理的整体性、结构性和层次性上。

    外部市场化与内部紧密化是中国石化经营机制的两个不同侧面，是一个紧密相连的有机体。内部紧密化是以外部市场化的理念为指导，外部市场化又必须依靠内部紧密化来保证。内部紧密化是外部市场化得以实现的基础和必要条件，外部市场化又是对内部紧密化的实践检验和促进其发展完善的动力。企业要想真正实现外部市场化，就要建立健全内部的生产经营机制和管理制度，提高生产要素的优化配置效率，加快技术进步和科技创新，提高企业的劳动效率。中国石化把外部市场化和内部紧密化作为对立统一的有机整体和搞好国有企业的有效手段，对正确处理内部与外部的关系，全局与局部的关系，上中下游之间的关系，总部和各分公司、子公司的关系，增强中国石化在国内外市场的整体实力和竞争能力发挥了重要作用。

    5、经营准则：规范、严谨、诚信

    这是中国石化的商洽和应有的职业首先。“规范、严谨、诚信”的经营准则，就是要从企业制度规则、经营作风和职业道德上规范我们的生产经营管理行为；“规范、严谨、诚信”的经营准则，体现了社会主义市场经济作为竞争经济、法治经济、信用经济的本质特征，是中国石化适应社会主义市场经济发展要求，参与国内外市场竞争必须遵守的行为准则。这一经营准则对树立石化集团的良好信誉商誉，理顺内部管理体制和运行机制，规范员工行为，促进集团公司改革发展稳定具有巨大的推动作用。

    “规范、严谨、诚信”的经营准则，就是坚持依法治企，依法经营，自觉地按照市场经济的有关法律制度来约束企业行为；就是加强自我监督、自我约束，做到守法经营、规范经营、不做假帐、不卖假货，对市场负责、对用户负责；就是规范地实施内部管理，规范地从事经营活动。这是中国石化遵循市场经济作为法治经济的客观要求。

    “规范、严谨、诚信”的经营准则，就是坚持以严谨的态度遵守市场经济共同的“游戏规则”，自觉地按照“游戏规则”参与竞争；就是坚持严字当头，严谨从事，以严格科学的内部管理、规范严谨的经营作风、充满微型机活力的管理体制和运行机制，增强企业的竞争实力，在市场竞争中争取主动和优势。这表明中国石化遵循市场经济作为竞争经济的运行规律，崇尚规范的市场竞争秩序。

    “规范、严谨、诚信”的经营准则，就是要严格地按照法律制度来规范与各个方面的信用关系，按照“诚信”为本的市场道德来规范干部职工的职业道德和职业行为，规范一切生产、经营、管理和交易；靠质量、品种、成本，靠服务，靠对有户、对投资者的诚信赢得市场，靠良好的信誉和商誉使中国石化在市场竞争中立于不败之地。这表明中国石化遵循市场经济作为信用经济的道德规范，坚信“没有信用，就没有秩序，市场经济就不能健康发展”。

    6、激励机制：永不满足、各得其所

    公司追求融洽和谐的氛围，使员工个人的发展与企业的发展融为一体，为每一位员工的发展创造平等的机遇。“永不满足、各得其所”的激励机制，是把经营理念、经营战略、经营宗旨、经营机制、经营准则等企业文化的一切好条件。它是中国石化对于内部各系统、各企业、各层次和职工个人的客观的、具有利益导向的物质驱动力量。二者是紧密联系、相互条件的。“永不满足”与“各得其所”如同鸟之双翼、车之两轮，共同产生激励作用，共同促进经营理念、经营战略、经营宗旨、经营机制、经营准则的落实。一方面，只有具备“永不满足”的精神状态，才能在竞争开放中维护和发展自己的利益，从这个意义上讲，“各得其所”的机制，才能促进和保证“永不满足”是实现“各得其所”的精神条件；另一方面，只有建立和实行“各得其所”的机制，才能促进和保证“永不满足”的实现，从这个意义上讲，“各得其所”是“永不满足”的物质条件和物质动力，建立“永不满足”的机制，必然要相应地建立“各得其所”的机制。

    “永不满足、各得其所”的激励机制，是股东、公司和职工个人三者利益关系的链条上，形成了水涨船高的利益互动机制。公司内部各企业单位和职工个人的利益多少与其贡献大小成正比，因而能够促进和激励各企业单位及每个职工充分发挥主动性、积极性和创造性，把追求公司利润最大化和股东回报最大化作为自觉的行动，以“两个最大化”为前提，去实现企业单位和职工个人利益的最大化，并将同时以物质利益的“各得其所”为重要的目标和追求，对实现“两个最大化”做出自己“永不满足”的贡献。只要“各得其所”能够贯彻始终，“永不满足”就必然成为中国石化及各企业以至每个职工的自觉的、永恒的追求，从而使“永不满足、各得其所”的激励机制成为中国石化改革和发展的不竭动力。

    中国石化企业文化核心内涵：竞争、开放、规范、诚信

    在继续“爱我中华。振兴石化”企业精神的基础上，中石化集团从经营理念、经营宗旨、经营战略、经营机制、经营准则和激励机制等方面，赋予企业文化新的内涵。归纳起来，其核心就是“竞争、开放、规范、诚信”。竞争，是企业活力的源泉，体现了市场经济的基本法则，代表了中国石化永不满足、争创一流的自我追求，反映了中国石化追求公司利润最大化和股东回报最大化的进取意识。开放，是企业发展的动力，体现了经济全球化的时代潮流和与时俱进的理论品质，反映了中国石化不断学习、广泛合作的胸襟和突破市场空间和体制结构，实现更大范围扩大资源、扩展市场和优化资本的信心。规范，体现了现代企业制度和国际通行规则的规范要求，反映了中国石化依法经营、严谨投资、严格管理、一丝不苟的经营管理标准和员工行为准则。诚信，体现了市场经济的基础和从业的基本道德，反映了中国石化内部紧密团结的思想基础、亲密融洽的宽松氛围；外部回报投资者、服务全社会的坚定信念，树立起守信誉、重承诺的良好形象。各级党政工团组织和领导干部，要通过艰苦细致、潜移默化的工作，把中国石化企业文化的核心内涵，渗透到生产经营和改革发展的具体工作中去，并在实践中不断完善，使之成为广大员工的共识，成为中国石化良好形象的一面旗帜，成为凝聚人心、催人奋进的强大动力。