在农历腊月二十八日的山东如意科技集团总结表彰大会上，集团董事长邱亚夫在总结如意五年的巨变时谈道：“如意五年前的年产值仅2亿元，2006年实现利润就达2.2个亿，销售收入达到56亿元，实现了跨越式的发展。我们要感恩如意、感谢困难。是众多的困难向我们挑战，给了我们思考，给了我们机遇，给了我们一个强大的企业，所以我们要感恩如意。感恩如意这个载体，感恩如意这个平台，感恩如意20000名员工，感恩几代如意人心血与汗水……” 

    邱董事长的困难理念是很特别的，对于一般员工而言，企业是没有困难的，对工人来说就是要多出产品，满足市场的需求；要多出好产品，满足客户的要求；要降低消耗，适应竞争的要求。而对于高管人员则是大会喊困难，小会讲困难，谈话时摆困难。因此，在高管们的眼里，企业是困难重重，举步维艰， 如履薄冰。搞的高管们整天提心吊胆，愁眉苦脸。邱亚夫认为，作为高管你要看到别人没有看到的困难，你要从工作中分析出困难。怪不得高管们私下议论说，我们老板是制造困难的机器。邱董说：我们就是要从正常中，提炼出不正常；从平静中，找出不平静；要从日常工作中，看到困难、看到危机、看到挑战。我们看到困难，解决困难的过程，就是我们前进的过程，就是企业发展的过程。这就是邱亚夫的困难经，这就是如意的发展观。 

    2005年下半年，当集团各公司风调雨顺，迅速发展之时。集团召开了“打造百年如意，实施百亿工程”国际化工作会议，集团500余名管理人员参加了大会。通过5天的会议分析出了资金的困难、资源的问题、商流的不足。进而提出了统一集团财务成立资金流中心；统一贸易成立商流本部……    三个月后，集团减少流动资金1.2亿元，企业上了一个大台阶，仅5个月完成海尔用了3年才完成的资源整合，迅速过渡到国际化大集团的管理框架运行当中。 

    2005至2006年,邱亚夫依*四两拨千斤的睿智连续兼并、收购山东凤凰纺织、重庆三棉、重庆万州纺织等大型国有棉纺企业，利用其技术创新优势和文化优势，以低成本扩张迅速进军棉纺产业。与此同时，在三峡库区的万州，新上50万锭代表当今棉纺产业先进水平的紧密纺纱，建国内一流水平的工业园。不到一年，一个现代化的工业园区——如意三峡高技术紧密纺织，矗立在中国西部大开发的前沿，现已进入开工前的设备调试阶段。工程项目的建设受到了党和国家领导人的高度重视，原全国人大常委会委员长李鹏同志专程到建设工地视察，给予了极高的评价。 

    如意集团在借助困难乘势而上的过程中，把如意印染作为一个本部、作为一个集团实行优先发展的政策。使如意印染由一个名不见经传的小厂，成为了中国仿蜡花布的领军企业；使真蜡产品进入中国前三名的行列。工厂近5年均以40%以上的速度递增。2006年生产印染布1.54亿米，销售收入9.49亿元，出口创汇9613.90万美元。2006年如意集团还成功地收购了香港嘉达纺织，使生产规模达到了3亿米。 

    山东如意集团和邱亚夫董事长就是这样，通过与困难较劲，使企业取得了骄人的业绩，现已被国家定为520家重点企业，纺织产业突出贡献企业，全国纺织十佳经济效益支柱企业，全国纺织最具竞争十强企业，山东省百家重点企业集团。笔者从有关部门获悉，今年他们打算要做到销售收入68亿元，股东回报率达到20%以上。我们相信一个国际化的代表中国企业未来发展方向的如意，将在困难的偏爱中不断得已升华，成为世界的如意，成为中国的骄傲。